李薇

细想下来，电视成为“互联网+”潮流中新风口可以回溯到五年前。

2013年5月7日，彼时风光的贾跃亭站在五棵松体育馆，正式推出乐视TV超级电视，以“颠覆者”的角色闯入传统电视行业。随后，小米、风行、微鲸等互联网品牌也陆续进入这个曾被认为是夕阳的产业。

大批互联网电视品牌快速扩张，一方面喊出了“不靠硬件挣钱”、“买内容免费送电视”等口号，促使电视市场上的价格战雪上加霜，企业利润更加微薄；另一方面提出“以内容挣钱”、“内容为王”等补贴模式。

互联网电视品牌凭借着价格优势，倒逼传统厂商开启互联网智能转型之路，后者纷纷推出互联网品牌试水：创维旗下有酷开，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鸟、海信推出了VIDAA、长虹推出了CHiQ、海尔推出了mooka。

不过，随着乐视帝国的崩塌，互联网电视行业潮水退去，泡沫破裂。无论是互联网电视企业还是传统电视企业的管理者，都明显感觉到，中国的电视产业正在慢慢回归至商业的本质——内容要好，硬件更要过硬。

出路

2017年，中国电视产业集体遇上寒冬，互联网电视品牌更是冻得够呛。到底冷到什么程度？基本所有电视企业在国内市场的盈利上都受到了挑战，而互联网电视品牌更是受到猛烈冲击。

奥维云网的数据显示，互联网电视品牌表现乏力。由于面板涨价及资本投入减少，互联网电视品牌发展遭遇瓶颈，2017年互联网品牌市场份额仅为13%，较2016年同期下降6%。2017年互联网品牌新上市机型数量161个，同比下降11%。

另一家市场调研公司中怡康的数据也显示，2017年1～7月，互联网电视品牌线上整体销量同比下降6.9%，其中乐视电视的线上销量同比下降55.5%。……