汪仁林 叶 芳 高 飞

（国网铜陵供电公司，安徽 铜陵 244000)

一、“营财一体化”建设中的难点

电网公司以购售电为主营业务，在购售电方面，公司营销部主要负责购售电量、电价及收入管理，负责用电客户的电费资金预交、回收工作。同时，也涉及业扩报装等业务收费管理。未实现营财一体化之前，工作中的一些难点问题始终无法解决。一是营财数据出现脱节，存在数据不符、人为调节指标现象，影响会计信息质量；二是电费应收、实收、退费等业务的手工核算方式，无法适应集约化管理要求；三是电费明细数据无法取得，无法满足财务电价辅助决策分析工作要求。

同时，供电企业所处的内外部环境正在发生深刻的变化，在外部环境上，输变电价改革、大用户直接交易、经济下行的压力时刻影响着公司生产经营，在内部环境上，随着国家电网全面建设“一强三优”的现代公司，“三集五大”体系在公司系统内全面建成，公司依法治企的自律行为，对公司业务、财务提出了更高的要求，实现营销业务和财务一体化融合是公司提升管理的内在要求。

（一）国家政策变化影响公司整体效益提升

近几年，大用户直接交易业务已对公司经营产生较大影响，随着国家新一轮电力改革的有序开展，售电侧改革及输变电价改革的稳步推进，电网企业需要对现有资源及管理模式进行整合，优化资源配置，以适应改革发展的需要。另一方面，随着铜陵城市转型和经济增速放缓等因素影响，公司售电量增速不断下滑，统计数据表明，2013-2017年公司售电量增长持续低迷，部分年度甚至出现负增长，电网经营发展面临挑战越来越大，对管理精益化程度要求也越来越高。……