韦 祎

（安徽大学商学院，安徽 合肥 230601）

一、引言

2015年在中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上，中国领导人提出了“大众创业，万众创新”。由此全国积极鼓励各行各业创新。在一个不确定且具有经济挑战性的世界，组织必须制定不断变化的制度。为了满足结构变化的这些需求，组织是越来越依赖紧急的自下而上的变革过程涉及非正式和员工的自愿变更行为。这是指微观层面的过程，改变个人工作的缓慢演变，最终导致更全面组织内的变化。这些改变过程的成功取决于员工承担个人责任变更及其快速预期改变和创新的可能性。员工创新行为指员工创造创意，寻求支持同事和监事的想法和实施工作中的想法，工作自主性是指在做出与工作相关的决策时员工拥有的自由度，例如要执行什么任务，因此，在某种情况下，允许个人的个性推动个人行为和表现。本文将引入心理所有权作为调节变量，打开了工作自主性的“黑洞”。

二、理论回顾与假设提出

（一）工作自主性与创新行为的关系

工作自主性为工作特征模型中五个维度之一，并提出工作自主性指在决定工作安排、确定执行过程的使用程序时，企业管理者给予员工的工作自由度和独立性的程度，如执行什么任务，工作如何完成，以及工作例外情况如何处理[1]。具有高工作自主权的员工可以决定在反馈寻求和关系发展过程中收集的信息被利用，然后确定如何在其工作上实施这些信息。……