焦会琴

（山西省交通科学研究院，山西 太原 030000）

一、引言

建筑企业是一个国家的基础产业，是一个城市的支柱性产业，在很大程度上影响着城市和国家的发展。然而，由于建筑行业所涉及的领域多而复杂和其庞大的工程量，近几年，我国建筑行业出现的问题越来越多，比如，有很多工程的质量不达标，进而影响到企业项目的实际实施，建筑企业的发展就会出现问题。所以，建筑行业要想在这激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必须要找出企业内部管理和控制工作存在的问题，并加以解决。

二、关于建筑企业内部管理控制存在的问题分析

（一）建筑企业的内部控制制度不科学、不合理

我国市场经济的发展对建筑企业的内控制度提出了新的要求，而由于建筑企业对内部管理控制的不重视，它们管理层面的人员懒散成性、员工的工作积极性不高，从而导致建筑企业的内部建设存在系统性的问题。不管是哪种类型的企业都会在内部设立很多不同的部门，分工合作，建筑企业也不例外，一般来说，建筑企业会在其法人层面设立工程部门、财务部门、审计部门、合同预算部门、人力资源部门和法律债权部门等内控管理的部门。这些部门会根据自身工作的特点制定符合自己工作的管理制度，而由于这些部门之间的交流不强、缺乏沟通，加上它们所处的立场都是不同的，所以它们所制定出来的管理制度往往与其他的部门存在较大的差异，甚至是矛盾。……