马行天 娄东梅， 黄 永

（1.西安石油大学，陕西 西安 710000；2.宝鸡石油钢管有限责任公司，陕西 宝鸡 721000）

在我国从计划经济转变为市场经济之后，市场的对内外的开放程度有了很大的提升，在扩大企业规模的同时，使企业的市场竞争更为激烈。在这样的市场环境下，集团化运营企业需要构建符合集团发展特点的母子公司管控机制，提高母公司对子公司的高效掌控和有效监督，能够促进集团工作效率的提升，使集团的组织结构更有活力。因此，对于BSG集团母子公司管控机制优化研究是很必要的。

一、BSG集团母子公司管控机制的不足之处

首先，BSG集团战略管控的问题。BSG集团在进行战略管理目标制定的时候，缺乏规范的规划程序，使得战略规划的制定不够完全，只注重子公司对于集团整体战略的实施，忽略了子公司自主战略规划的实施，使得子公司的发展受到了阻碍，不利于集团经济效益的提升。另外，BSG集团的战略管理工作由发展部负责，该部门的工作人员并没有专门负责战略管理的岗位和人才，使得BSG集团的战略规划缺乏科学性。

然后，BSG集团人力资源管控的问题。BSG集团对于子公司的人力资源有绝对的管理权，子公司的主要负责人需要集团任命，其余员工也需要经过集团的审批才能够任职，人力资源管理的效率较低，影响了BSG集团的工作效率。除此之外，BSG集团的员工结构不合理，在专业技术方面，集团的专业性人才稀缺，员工的学历水平总体偏低；……