林晓敏

（珠海华润银行深圳分行，广东 深圳 518001）

近些年，商业银行的经营发展受到了互联网金融、同行业竞争加剧等多方面因素的影响，要在同业中脱颖而出，除了需要业务人员在市场上真刀真枪抢资源外，内部绩效考核也不容忽视，运用管理会计的手段，能更好的考评商业银行各经营单位、业务条线及员工的绩效情况。

一、管理会计在绩效考核运用的情况

（一）关键业绩指标的设置

关键业绩指标是对商业银行业绩产生关键影响力的指标，是通过对银行的战略规划、关键成果的业绩特征分析，识别和提炼最能有效驱动银行创造价值的指标。银行的关键业绩指标主要包括：

1.存贷款规模。存款规模是银行的资源，贷款规模是银行创利的主要来源，在追求规模效益的银行界，规模意味着市场份额，规模的大小反映一家各家商业银行的实力。因此，存贷款规模是关键的业绩指标。

2.盈利能力。盈利能力是银行创造价值的核心指标，体现银行的核心竞争力。盈利性指标主要运用于经营单位的业绩考核。

(1)资产收益率（ROA）。资产收益率是用来衡量每单位资产创造多少利润的指标，银行是经营货币的特殊行业，银行运用较少的资本来推动较大资产的运转，该指标越高，表明其资产的利用效率越好。

3.不良贷款比率。银行不良资产指银行资产中比正常资产有较大损失可能性的资产。银行不良资产与正常资产的比例，就是银行的不良资产率。不良率指标主要运用于经营单位的考核。……