李 茂

（甘肃华运环境建设工程股份有限公司，甘肃 兰州 730000）

一、内部审计在公司治理中的价值增值

（一）公司治理中的战略风险审计

公司治理是企业发展的核心问题，要研究内部审计必须结合公司治理来进行。内部审计已然成为评价以及完善公司治理的主体。企业的决策准确性想要得到提高，就应该在现有的治理过程中进行正式机制的建立，同时积极行使战略监督职能。如果内部审计对战略问题没有足够的重视，董事会的决策也就不会遵循企业价值最大化的原则评价，也就无法有效评估董事会代理的实际责任。

战略审计是内部审计要对公司治理进行评价和改善的首要体现，公司内部应该成立一个由外部董事组成的战略审计委员会，这对公司战略的评估有一定的帮助。第一，在进行策略决策的期间，内部审计能够给出十分靠谱的决策咨询，同时在这个基础上加以决策可利用性的支撑。在一般的审计工作过程中，内部审计工作者要结合企业运作的实际情况以及多个层面加以知晓，如此便可以在制作设定战略的时候给出可行性的意见，从而确保战略对策的正确、精准程度;第二，当设定好的战略在运行的时候，要给予组织战略以充分监管。战略决策需要在较长的时间内实施，其作为企业立足长远发展的决策，能发挥出防止有碍于战略目标情况发生的功效。

（二）关于内部审计的确定与询问

关于内部审计，当公司再整治的时候，这一部分的具体职能，一般体现为针对企业运营的每个环节，以及针对参与者本身职责的监管与评测。……