文/张希萌

作者单位 汉江师范学院

随着互联网及移动互联网的迅速发展，以《纽约时报》为代表的传统纸媒受到新媒体的冲击，面临着广告业务下滑、客户群体流失的不利局面。据腾讯科技2016年统计《纽约时报》收入构成变化显示，从2010年至2015年，曾经占据《纽约时报》收入最大比重的印刷广告，从2010年的70%下滑至2015年的28%，但原生广告的出现，为《纽约时报》带来了转机。《纽约时报》的超级创意空间（T Brand Studio）专门负责原生广告的内容生产，目前已在纽约、伦敦、巴黎等城市创办分公司，并将触角延伸至亚洲。2017年12月，与北京世相科技文化有限公司合作，为国内手机品牌一加制作广告，在《纽约时报》网站首页播放。截至2018年6月，超级创意空间的原生广告已经服务超过200个品牌，这些大客户包括通用、飞利浦、三星、奔驰等。《纽约时报》因为原生广告的启动，在激烈的媒体竞争中，牢牢地占据一席之地。

超级创意空间的成立

2014年，《纽约时报》成立超级创意空间，该团队主要以讲故事的方式在互联网中创造和生产原生广告，团队成员包括编辑、记者、设计师等一切关于新闻、广告创意所需的职业类型。经过四年多的发展，其依托自身高水准创意广告内容、多元化产品矩阵、组合式销售策略，逐渐形成了彰显独立性、创新性的高级广告创意和策划运营团队。据官方数据显示，该团队在2015年为《纽约时报》营收3500万美元，2016年《纽约时报》原生广告收入已经达到全部收入的35.5%，且呈增长趋势。2018年原生广告所拥有的广阔前景，将促使超级创意空间继续为《纽约时报》带来超过74%的收入。……