李永鹏， 李秀凯

(1.中国华西企业股份有限公司，四川成都 610081; 2.理塘县住房和城乡规划建设局，四川甘孜 627550)

BIM技术作为施工行业新技术应用发展迅猛，建筑企业及政府监管部门迫切需要引入这一新技术，以提升企业的市场竞争力和政府行业管控能力，在BIM技术大面积推广应用之前需要开展试点工作，以为后期推广应用积累经验和知识。

为确保试点成功并探索对试点工作的有效开展，在试点过程中我们引入全球知名的项目管理体系PRINCE2，并在该体系的管理框架基础上开展BIM技术的试点应用研究。

1　试点筹备

筹备阶段是BIM试点作为项目管理的第一个阶段，主要是试点的前期准备工作。

1.1　筹备阶段主要完成的工作

对应于PRINCE2体系并适当裁修，本阶段主要完成的工作详见表1。

表1　工作对比

1.2　筹备阶段应注意的事项

(1)需要相关干系人的充分交流。由于BIM技术试点的内容是大家都没有经历过的，是首次开展，因此需要公司高层领导、分管领导、部门经理、工地项目经理、BIM实施人员以及领导小组和实施小组的相关干系人进行充分交流，以充分收集相关信息，有利于做出更好的决策。

(2)项目论证。对试点工作的项目论证(商业论证)在前期已由项目总裁，即BIM试点领导小组组长(分管领导)与项目经理(实施小组组长)和落地的工地项目经理进行了沟通，并通过专题汇报和请示获得公司高层通过，故项目论证实际上已获高层通过。

(3)相关文档的编制。本阶段会涉及到重要人员的任命、团队人员的任命、项目论证、项目概要、项目启动计划等，根据所在单位的实际情况予以体现将项目概要和项目启动计划合并为了制试点实施计划书，文件的实质内容重于文件名称形式。……