马小军

【摘 要】化工项目是工业发展的重要内容之一，其涉及的人员、技术以及各方利益众多，技术管理和质量控制工作较为繁琐，做好化工项目工程质量控制一直是相关部门研究的热点话题。其中，管理是保障化工项目工程顺利进行的关键因素。基于此，下文主要分析了化工项目优化措施。

【关键词】化工项目；优化；措施

随着我国工业化进程的加快，石油、天然气等工业产品的运输水平也有很大的提升，我国的化工项目工程数量不断增加。在化工项目中，相关部门需要注意的是化工工程的质量问题，工程出现问题不仅会造成我国资源的浪费，也会给相关企业的经济发展带来不利影响。基于此，相关部门应该重视化工项目工程的质量控制，采取相应的措施来提升其综合水平，尽可能地保障其质量。

一、化工项目现存问题

（一）现场监测力度不够

虽然我国化工项目技术已经取得了长足的进步，但由于化工项目本身的操作存在很大的多变性，细节性的操作对于工程最后的整体质量能造成很大的影响，所以管理人员应该注重这些细节性管理工作，需进行严格的监管，使工作人员严格按照相应的标准进行规范作业。就现阶段而言，化工项目作业现场的监测力度还达不到此要求。在实际情况中，部分单位的现场监管不够系统性和全面性，给一些规范操作的发生造成了间隙，最终影响化工项目整体质量。

（二）化工项目管理模式不科学

随着中国工业的发展，传统落后的管理模式已经不能与当代社会的主流发展趋势相协调。在生产力不断提高的今天，化工项目管理中的产业结构也需要跟上科技发展的步伐。在实践中，现当代工业系统发生故障时，工作人员应用计算机技术，可以很快通过远程控制定位到具体的问题产生地点。现代化技术给工作人员提供了及时快捷的方法，也提高了生产效率。就目前而言，不断发生的化工项目安全问题的报告表明，这些事故的产生大多数是由于在进行小型作业和零散作业中，工作人员对信息设备的维护和管理不当造成的，不合理的管理措施为化工项目工程的安全问题埋下了隐患。

（三）管理人员意识薄弱

现阶段，管理人员作为化工项目质量管理的操控者，对化工项目的总体效益起着不可忽视的作用，其管理水平的高低直接影响着各项管理工作的落实情况与最终效益。但对化工项目质量管理分析不难发现，很多相关部门仍存在管理人员意识薄弱的问题，在工作实践中，部分管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于工作人员有事可做，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为工作人员只要按照计划作业就不会出现质量问题。最后，由于很多相关部门招聘职工的条件不清，管理制度不够严明，并且后期工作实践中缺乏专业的职业培训和评价体系，导致我国的化工项目中很多人员并不具备与本岗位相匹配的职业素养。

二、化工项目优化措施

（一）重视目标管理

在实践中，目标管理是化工项目管理的重要内容之一。相关人员需要根据化工项目的现场调查情况来针对性地制定、调整相应的目标，并明确相关负责人的责任。同时，管理人员需要定期评估建设目标，以保证目标的合理性。目标管理体系如图1所示。

由图可知，目标管理体系根据与组织目标相关的程度高低，具有严密的层级性和分解性。需要注意的是，实施化工项目目标管理与企业管理的关联性较大，相关部门需要建立严密规范的管理体制，明确化工项目法人权限与管理责任和目标责任，保障化工项目整体效益。

（二）建立完善的制度

现阶段，化工项目工作要不断向着科学性、理论性和实践性的方向发展。项目决策、设计和实施是所有相关企业必经的三个阶段，其中化工招标管理是必备项目。基于此，我们要在各个阶段严明化工制度。第一，相关人员应该制定工作规范性制度，制定工程所需设备材料等硬件设施的价格标准。第二，相关人员应该对相关部门、岗位甚至具体人员在招标过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识地落实工程造价控制。第三，相关部门应该针对各部门对工程化工工作的落实情况进行动态跟踪和全面监督评估，保证高质量的完成化工招标管理与控制工作。由此可见，要保证招标与控制工作的质量，相关部门不能忽视制度的规范性。

（三）强化工作人员的安全环保意识

对于工作人员综合素质的培训是提高化工项目综合水平的有效措施。具体而言，首先，相关部门应该利用安全环保知识考核去检验工作人员的有关技能，进而经过不断的考核找出当中存在的问题，然后及时采取措施解决问题。其次，相关部门应该通过内部与外部培训结合的方式，提高现代化管理技术的应用水平，并加强有关安全环保知识的教育工作。最后，相关部门应该制定针对工作人员全面和客观以及公平的演练实施考核制度，从制度水平上提高工作人员的安全环保观念，约束他们的工作行为。总之，提高工作人员的安全环保意识是提高化工项目开发安全性和质量的重要措施。

（四）提高相关人员综合素质

在化工项目中，人员综合素质会对工作产生重要影响。基于此，相关企业应结合化工招标工作实际，积极提高相关人员的综合素质。要提高岗位人员的综合素质，相关企业要从招聘环节把控好人员的整体素质水平，然后在后续的工作进程中进行适时的培训与测评，及时改善不成熟的人员分配体系，以便动态把控好人员流动的整体格局。然后，相关企业要重视相关人员对现场的调研工作，保障招标计划方案与实际情况相符合，提高招标计划的可操作性。同时，相关企业结合工作开展情况及化工招标工作进度，合理组织招标人员学习相关知识，使他们明确工作内容及范围，抓住招标的重点与难点环节。

（五）安全生产标准化

在实践中，企业在开展化工项目工作中，可以把安全监管、職业卫生管理、危化品管理等各安全业务部门以及增强人员安全素质、提高装备设施水平、强化责任落实等各个环节的安全工作有机组合，有效管控人、机、环各环节中的安全问题。化工企业实行安全生产标准化，可以掌握企业发生人员、作业环境等的变化，能超前管理，如制定规程与修订制度等。为了提高化工项目安全生产保障水平，企业应该致力于完善安全管理体系，使之更具科学性与前瞻性。在化工企业中，设备安全评价是高危区域的安全保障，因此加强对化工项目设备的安全生产管理与安全评价是企业管理的一项重要内容。

三、结束语

综上所述，化工项目的管理是相关部门需要重视的一项关键工作。现阶段，我国对化工项目提出了更高的要求，相关单位必须加强对质量管理的重视，科学有效地进行管理工作，使设备长时间处在一个良好的技术状态和运行状态中，以保障我国化工产业的长远发展。

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