廖度衡

【摘 要】本文是从研究会计人员在工作中要解决问题和方法，探索会计人员如何走职业生涯路，在今后事业的道路上走得更髙、更远，让人生更灿烂。

【关键词】会计专业人员；职业生涯；职业规划

一、职业生涯的含义

职业是指参与社会分工，用专业的技能和知识创造物质或精神财富，获取合理报酬，丰富社会物质或精神生活的一项工作。职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作。

职业生涯（Career）是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。简单地说，一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力，他可以利用所遇到的机会，从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。

二、会计人员职业生涯探索

会计人员固有的特殊性，但也有一定的规律可循，在这里称它为会计生涯三部曲。

1.从门外汉到职业人——前三年

刚步入这个专业一切都是新鲜和陌生的，所以需要重新认识社会认识职业、认识工作。这是一个很重的时期，前三年的工作，是基础、是认识社会的第一步，务实的学习、全面、扎实的做好本職工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的职业人脉意识，这些对以后进一部发展具有决定性的作用。这也是实现从-个门外汉到职业人的转变的重要条件。

2.会计的基本熟悉阶段——又三年

从普通会计到财务经理（第二个三年）基础工作已经基本熟悉，基本职业务素质已经养成，就面临第二次的改变，这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。通过前三年的修炼，基本业务知识已经熟练，可以胜仼自己的岗位。但从自己提升来看，要想获得进一步的发展，要调整自已的知识结构，补充下-步的发展知识。

所以做一个现代的财务经理要有全面的知识、基本的财务能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、一个优秀的财务经理能力的结构。首先、管理意识的培养，站在一个管理者的角度看财务，角度的不同，侧重点也不同。如：协调上下级的关系；团队的关系；辅助CEO决策当好参谋都是这一时期的锻炼与培养。其次是自身经验成功和失败教训的总结。不停的改进工作存在的问题方得进步。

3.财务经理到财务总监——再三年

财务总监是财务管理负责人的称呼，也是财务人员在职业生涯的一个成功的象征。它应具备的要求有：财务组织协调能力、企业内部控制建设能力、筹资管理能力、投资决策管理能力、税务筹划力、财务预算能力、成本控制能力、分析能力等。一个优秀的财务总监要具备较高综合管理能力，这是实现财主管和财务总监应有的企业条件。

或许九年的时间，对一个人经历来说不算长、但也不太短，对于-个能为自己、家庭、社会奋斗的人能清楚自已的知识结构，制定好自已的发展目标，不断的努力每人都会收茯丰实成果的。

【参考文献】

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[2]苏淑吹，英国BIHE会计教学对我国的启、中国远程教育.2015

[3]李秀连，论会计教育的需求与改革，会计之友.2014