孙鑫 刘晟含

[摘 要]绩效管理在我军管理实践当中占有重要地位，在一定程度上影响着我军的凝聚力与战斗力。基于此，本文从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈以及绩效评价结果等方面对绩效管理在我军管理实践中的运用进行了详细分析，具有一定的借鉴意义。

[关键词]绩效管理；军队；管理实践

从现阶段我军绩效管理工作的实际情况来看，还存在一些问题，比如绩效计划不完善、绩效评估不合理以及绩效反馈效果低等，为我军的发展带来一些不利影响。所以对于我军管理人员而言，有必要对绩效管理工作进行详细分析，并根据军队的实际情况，对其进行不断完善，进而提升我军的管理水平。

一、合理制定绩效计划

第一，对绩效计划制定主体进行明确。从现阶段我军管理体制情况来看，绩效计划可以由单位主要领导、主要部门、执行单位领导以及一线官兵等共同制定；第二，对制定步骤及方法进行明确。首先需要对各个岗位的绩效标准进行明确，其次对绩效目标进行合理制定。在这个过程中，应该确保目标的具体性、可衡量性、可引导性、可行性，进而规范官兵的行为，增强军队的战斗力；第三，在對绩效标准、绩效目标等进行明确之后，单位领导、机关等也需要和下级单位针对该单位的实际环境进行有效交流，对绩效管理工作在实施过程中所面临的困难及问题进行全面分析，并提出初步整改意见，在各方意见统一的基础上对绩效计划进行合理制定，确保绩效计划可以顺利实施。……