高新春

摘 要：在建筑工程施工中，精细化施工管理有着非常重要的作用，但是从当前建筑工程精细化管理现状来看，还是存在很多的不足之处。为提升建筑工程施工精细化管理水平，弥补施工管理中的不足，就需要采取有效的方式来确保精细化管理理念可以落到实处，以此来促进建筑工程质量和企业经济效益的提升。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 管理体系不完善

建筑工程施工管理存在未能按照精细化管理要求构建完善的管理体系，未做好责任分工等情况。在实际的工作中表现为管理人员的责任心缺失，工作积极性不高，缺乏主人翁意识；管理人员岗位责任相对模糊，对于工作任务常常不知道什么该做、什么不该做，该什么时间做以及该怎么做，这也使他们在工作中不能及时处理遇到的问题，导致建筑工程的后续工作不能够顺利的开展。

1.2 现场组织管理不到位

建筑工程施工中现场组织管理秩序混乱，未能做到理论联系实际，组织管理工作脱离了施工现场的实际情況等问题。组织管理人员不清楚施工内容，做不到主次分明，对于关键工序缺乏重点关注，现场施工组织工作无序，导致施工滞后等情况。此外，建筑工程施工中还存在管理人员数量不足，管理制度没有落到实处的问题，再加上对施工现场监管不到位情况的存在，导致现场秩序混乱，质量问题不能够及时的发现和解决。……