孟煜阳

摘要：在市场经济发展的进程中，企业面临诸多的压力和风险，为了更好地做好企业的内部控制，要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容，要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用，了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题，积极开展对企业全面预算管理的研究，更好地提出企业全面预算管理的对策和建议，以推动企业长远健康发展和进步。

关键词：全面预算；管理；问题

一、概述

全面预算管理是以企业的战略目标为引领和导向，对企业资源进行合理的统筹安排和规划，对企业整个经营过程包括预算编制、执行、管控、绩效考核等各方面的预算管理，设置具有一定刚性的预算指标，并对全面预算过程进行执行、监督、控制、考核。全面预算管理在企业中的推行意义，主要体现为以下方面：（1）企業发展战略的必然选择。企业预算管理是现代企业管理的内容之一，要通过全面预算管理明确企业年度内的具体目标及实施措施，并对全面预算具体实施情况进行全面的、综合的考核和评价。（2）有助于提高企业的日常经营活动控制效果。通过对企业的全面预算管理，可以明确和落实企业的经营责任和经营目标，通过对全面预算完成情况进行比对和分析，进行良好的信息反馈，从而更好地加强企业的日常经营活动的内部控制。（3）更好地提升激励奖惩的效果。企业全面预算管理使每一个部门、员工的职责更加明晰，可以根据内部绩效考核机制实现对企业员工的利益分配，成为企业奖罚激励的依据和手段。……