李方玲

摘要：众所周知，会计的传统职能是核算和监督，随着社会分工的逐步完善，会计也被赋予了更多的职能，从以前的会计核算转向财务管理。随着现代企业治理结构的建立，首席财务官（CFO）也应运而生。这些变革促使财务人员的职能发生变化，财务人员的定位也应进行转变，在做好核算和监督工作的同时，要切实转变工作职能，根据企业赋予的管理权限，很抓财务管理，勇于管理创新，从而达到创效目的，实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变。

关键词：财务管理；管理创新；价值创造

近年来，随着互联网+技术的快速发展和营改增的全面实施，施工企业的内外部经营环境发生了巨大变化，新形势下，财务管理工作者要勇于创新、强化资金管理，切实做好税收筹划工作，切实发挥自身的作用，更好地履行职能，积极为单位的健康、持续发展作出努力，从而创新财务管理，强化资金管控，提高资金使用效益，防范经营风险，有效降低税负，努力提升施工企业的经济效益，实现施工企业的战略目标。

一、勇于管理创新 用创新促创效

针对施工企业的特点，可以充分利用信息化管理手段，对项目的劳务分包、材料采购、设备租赁实行“限量、限价”管控，对施工企业总部的管理费用和项目的间接费用实行“预算”管理，借助于预算管理系统，利用网络平台，通过“业务流程化、流程制度化、制度信息化”的梳理，将业务流程转化为信息管理流程，预算管理系统的自动控制，将项目管理纳入公司管理“可视”范围内，改变人为管控的弊端，实现末端支付控制向结算源头控制的转变，达到“事前预算、事中控制、事后方便分析”的管控效果。……