鞠龙

摘要：当前，我国经济发展进入了“新常态”，企业战略在中国企业中已成为能否发展壮大的关键。在激烈的市场竞争中，涌现了一批优秀的企业。本文以格力电器为例，通过研究格力电器的专一化战略正在向多元化、智能化战略进行的转型，结合格力电器的财务报表，从财务报表中挖掘企业战略信息，对格力电器进行战略分析。

关键词：企业战略；格力电器；财务报表

本文以格力电器为例，在当前优势多变、竞争激烈，家电消费需求增长受到抑制的经营环境中，以专业化闻名的格力正在向多元化、智能化战略进行转型。通过打价格战，渠道变革，提速产品多元化等一系列措施进行战略转型与创新变革，并开始跨入多个行业，这意味着自成立以来格力电器一直坚持的空调制造单一主业格局被打破。因此，本文在对格力电器外部环境进行分析的基础上，结合格力电器的财务表报进行具体分析。

一、格力电器简介

公司于1991年成立，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。其中，空调业务收入占主营收入达80%以上。凭借出色的空调业务，公司二十年间收入从28亿成长到1100亿，空调市场市占率近40%，稳坐行业龙头地位。

二、格力电器财务报表的分析

（一）盈利能力分析

通过格力电器2012-2017年报数据，发现其营业总收入、营业利润等均处于增长状态，盈利稳定而且每年保持了一定的增长速度。公司整体盈利状况良好，有充足的现金储备。……