姚仁健

摘要：企业要做到管理精细化及创造价值，通常要运用管理会计。企业战略、业务、组织、财务等都在管理会计的范围之内，合理运用好管理会计这一工具，就能够更好地促进企业的产业转型升级。本文阐述了互联网时代背景下的企业财务管理会计的建设情况，并据此提出了一些感受和思考。

关键词：互联网；财务共享；建设

一、构建集战略、预算、绩效于一体的全面预算管理体制

管理会计能够有效地连接战略制定和实行这两个环节，确保战略及时落实，其中企业战略目标及绩效目标的督查和控制由预算管理负责。企业的运营时，要以战略目标作为导向，以预算开展为中心，以绩效考察为保证。在互联网的时代背景下，企业可以进一步完善他们的全面预算管理信息化系统，借助互联网快速的扩散功能和强大的逻辑判断力，不同企业之间可以随时随地获取各自需要的信息，这也将有利于企业预算管理的顺利开展。

当然，利用互联网的特征，新建成的全面预算管理系统可以搜集到更多的数据，企业取得竞争对手、市场、客户和相关政策信息的途径也增多了。企业获取了相关信息后，要把它们和自己的实际情况进行对比，协助企业定制战略和绩效目标，并且根据这些目标制定引导企业运作的预算标准。借助互联网这个大数据的信息平台，推动企业对标管理和内部报告工作的有效进行。

在对企业进行预算工作时，可以借助大数据的信息平台对相应工作开展实时监督，要求各个业务部门在规定的一个时间内将相应的成果和预期计划相对比，据此对业务单位进行绩效考察。……