杨阳

目前，很多家电厂商在转型升级的过程中都在探索各方面的激励机制，包括现金类的、股权类的激励等，来最大限度的调动员工的积极性，希望用事业来凝聚关键的领导人才，并且通过共同持股、共同投资的方式让大家的利益得到捆绑，让事业合伙人在公司平台上发挥最大才华，与公司实现共赢。

提到合伙机制，很容易联想到合伙人、合伙企业，目前行业中关于合伙人的机制，大致有四类：

一是以投行为代表的合伙制企业，这是对企业形式的一种划分；

二是以阿里巴巴“湖畔合伙人”为代表的模式，这类模式主要是解决企业控制权的问题，能够在占股很少的情况下，保持企业文化、核心价值观的传承；

三是联合创业模式，常见的就是几个人一起合伙开公司，这类模式是解决公司创始人如何分配股权、如何运营的问题；

四是上市公司常见的股权激励、员工持股计划等模式，属于委托代理模式的一种，俗称“金手铐”，这类是针对少数职业经理人的激励模式。

在家电行业中，H品牌早在十几年前就开始进行企业长期激励的管理创新，10多年的持续探索，目前已经形成极具特色的员工激励机制，即“小微创客合伙机制”。在这种模式中，小微是基本的运营单元，每个小微都是独立核算、自负盈亏的经营组织。整个品牌的经营活力，来自于每个小微的活力。所以，“小微创客合伙机制”模式就不同于以上几类，其合伙模式从品牌的角度而言是“大企业做小”，持续释放企业的活力、保持灵活性；……