韩艳春

【摘 要】面对创业公司不断崛起，市场竞争越来越激烈，能够保持优势，稳定发展，是众多创业公司努力的目标。以战略为核心的人力资源管理是创业公司持续发展的关键，通过选择适合的管理模式，全面提高创业公司的管理水平，最终使公司整体绩效及市场竞争力得到不断提升。对于小规模创业公司，管理上的突破是首要面临的问题。如何创建系统、合理、有效的管理体系是创业公司需要突破的瓶颈。

【关键词】KPI;绩效管理;关键指标;人力资源

【中图分类号】F279.246 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）12-0078-03

随着创业公司不断发展，市场竞争日趋激烈，个人绩效和部门绩效直接决定了公司绩效，进而影响公司核心竞争力的提升。用关键绩效指标（KPI）绩效管理理念分析创业公司现状发现诸多问题，通过对问题的分析与研究，达到明确公司战略目标，并使每个部门、每位员工的工作目标有效地支撑公司的整体战略目标。

因此，创业公司设计KPI绩效管理体系，是将公司战略目标层层分解到部门目标，再最终落实到每位员工的个人目标。通过绩效管理充分调动员工积极性，提高工作效率，使公司效益实现最大化。

1 创业公司绩效管理现状及存在问题

公司成立初期，存在着管理水平欠缺、人员流动性大等诸多问题。此阶段，公司在管理方面基本采用简单、粗放的管理模式，管理人员缺少系统的评价方法与体系，通常都是以部门主管的主观印象来衡量员工考核，而不是采用系统的考核制度，员工的积极性无法得到激发，导致个人工作效率低下，进而影响公司的经营与整体目标的达成。……