周密 段波

【摘 要】企业接班人计划对于企业的发展具有非常重要的意义。企业接班人计划的实施流程可分为6大步骤：确定企业接班人计划需求、盘点公司人才状况，以及接班人的选拔、培养、淘汰和上任。

【关键词】企业接班人计划;管理继承人计划;关键岗位

【中图分类号】F423.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）12-0311-02

企业接班人计划（succession planning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。但是，现实中绝大多数中国企业的接班人计划仅仅停留在口头上或纸面上。原因有二：一是对实施企业接班人计划的重要性认识不足，缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划;二是对接班人计划的实施流程认识不足，没有真正掌握接班人计划的切实可行的实施流程与方法。

1 企业接班人计划的重要性

大多数成功的企业之所以在市场竞争中能领先于其他竞争对手，与其领导人培养艺术有密不可分的联系。其接班人计划占据了非常重要的角色。它帮助企业进行人才培养，以组织文化传承为目的，建立自己的人才梯队和接班人体系。

（1）避免企业后继无人。企业若没有接班计划，没有制度化、模式化地打造关键岗位上的关键员工的“备份”，关键岗位的接班人很难稳定持续地自我成长和涌现。如果现任者跳槽，或者企业的规模较快扩张，企业都很可能陷入后继无人的尴尬境地。

（2）避免企业内耗加剧。企业现任管理者为了维护自身的不可替代性，从而维护或扩大其个人利益，往往不愿意主动培养接班人，甚至对潜在的接班人进行打压和排挤。……