朱浩

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 班组是企业最活跃的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。进一步加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有良好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速全面发展。本文围绕葛洲坝易普力公司的企业特性，从班组建设的“三抓”（抓什么、怎么抓、谁来抓）三个维度，探讨班组建设的未来之路。

关键词 班组建设 企业管理

一、班组建设“抓什么”

目前，葛洲坝易普力公司有员工3800余人，班组195个，班组长288人，其中生产型班组65个，施工型班组76个，销售（市场开发）型班组8个，管理服务型班组46个。正是这些班组，在公司战略决策执行、效率提升、品质监控、安全预防、环境保护及人员管理等方面发挥着中流砥柱的作用。但由于没有统一班组建设标准，所属各单位的班组水平参差不齐，一定程度上影响了企业的科学健康发展。所谓“企业千条线，班组一针穿”，班组建设到底抓哪些，成为首要考虑的因素。

第一步，抓总，圈定班组建设的范围。易普力所属6家民用爆破生产企业的班组总体特性是“工作量大，连班倒，连轴转，直接与炸药原材料接触，是实行消耗定额等材料成本控制的主战场”；在建工程爆破服务型班组“生产生活环境艰苦，本质安全要求高，是机械材料成本控制的主阵地”；销售（市场开发）型班组“市场环境变幻莫测，公关压力巨大，是企业生存发展的龙头”；……