邵明志

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年来，中国中铁五局集团有限公司关于劳务队伍管理出台了一系列的管理举措，为规范劳务队伍使用管理提供了依据。中铁五局集团贵州工程有限公司结合自身实际，从劳务队伍准入把关、过程考评、激励约束等方面规范劳务队伍使用管理。实现了合作共赢、提质增效的战略发展目标。

关键词 规范 劳务队伍 使用管理 做法

中国中铁五局集团贵州工程有限公司（以下简称：中铁五局贵州公司）在规范劳务队伍使用管理过程中，不断进行有益地探索和总结，实现了合作共赢、提质增效的战略发展目标。其规范劳务队伍使用管理主要做法有六个方面：

一、实行劳务队伍引进准入制度

（一）严格把控劳务队伍准入注册关

凡有意愿和实力开展合作的劳务队伍，须持有效的企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证及一般纳税人证明等资料向中铁五局贵州公司申请合作注册登记。并报局审批过关后统一纳入劳务队伍信息库，作为劳务队伍资源储备。

（二）严格复查劳务队伍企业证照的时效性

每年对注册在用的劳务队伍进行证照年审，若经审查属企业证照过期，或信誉评价等级为D，或存在不良行为记录的劳务队伍，不得通过年审，并报局备案并清出劳务队伍信息数据库，列入不合格劳务队伍名单，自然终止合作。

二、执行劳务队伍竞标管理办法

规范劳务队伍的选择使用，建立“公平透明、择优选用、双向共赢、市场调节”的竞争机制，结合企业实际情况，中铁五局贵州公司制订了劳务承包竞标管理试行办法。……