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关于如何加强地质勘探单位经济管理的建议

2018-06-25王岩

时代金融 2018年11期
关键词:分包管理人员资金

王岩

【摘要】本文从资金管理,经济水平、以包代管问题的出现、财务管理这几个方面分析了当前我国地质勘探单位经济管理中的不足。提出了增强地质勘探单位经济管理的举措,包括增强资金管理、规范财务管理标准等,以期为广大读者提供参考。

【关键词】加强 地质勘探单位 经济管理 建议

地质勘探单位是一类事业单位,可是在现如今体制变革持续深入的情况下,地质勘探单位提高了企业化发展的进程,与此同时,在做好规定的地质勘探项目基础之上,将项目进行了拓展。所以,必须要加强地质勘探单位经济管理方面的工作,对于地质勘探单位内部控制以及资金与财务管理等方面展开合理且有效的管理。

一、地质勘探单位经济管理中的不足

(一)资金管理缺乏合理性,经济管理水平有待提升

目前,地质勘探单位资金管理缺乏合理性最主要的就是社会资金收入率不高,地质勘探单位经过借贷的形式供应资金,可是投入和产出构成的社会收益差值增加了,导致盈利不足。大部分地质勘探单位在此种长时间社会资金收入不高的条件下,自己的资产严重下滑,也就是常说的支出大于收入。假设开展合理的资产盈亏计算就会了解到,在这之中的资产负率高的现象尤其严重,在一定程度上而言严重影响了运行,同时也妨碍了机构可持续发展。再者,单位经济管理水平还需要提升。管理人员如果缺乏高水平的经济管理,在计划项目的过程中很容易出现纰漏,从而直接影响到经营项目最终的决策。

(二)经济管理工作中以包代管严重

中国还处在经济与行政体制变革的进程中,对以往的体制尽量进行创新。国内地质勘探单位在管理过程中开展的是承包制管理体制,此种管理方式有着自身存在的合理性,其可以合理划分经济管理的权益与经济职责。可是,由于社会经济发展的速度加快,其无法适应经济发展各方面需求,因此很多问题也随之产生了。在单位开展经营管理的时候,以包代管尤其严重。所谓的以包代管实际上就是说行政监督检查等经过把职责与权利通过合约的形式,分包于其他企业或者单位,发包方对于安全等不用再进行管理。

(三)财务管理杂乱,标准化匮乏

根据国内当今地质勘探单位经济管理实际状况而言,单位财务管理并没有一个比较统一且规范的标准。其根本原因就是地质勘探单位从建设之初,就是由我国政府所控制的,僵硬了其金融活动,导致地质勘探单位灵活性匮乏。再来就是因为目前市场经济发展的必然性所导致的,地质勘探单位发展不能脱离市场,其同样需要跟随经济发展的潮流,实时进行变革与发展,从而充分适应市场。可是,因为单位具备原始结构无法在短时间内被取代,因此,还保留着以往的会计核算方式与体系。

二、增强地质勘探单位经济管理的举措分析

(一)增强资金管理,将经济管理水平提升

众所周知,地质勘探单位就是经过财政拨款来获得相应的资金,别的收入并未高于财政收入的比例。地质勘探单位是我国政府所扶持的事业单位,在资金管理过程中应当更为合理且统一规范化,防止出现资金浪费的现象产生。除此以外,地质勘探单位还需要注意到财务报表问题,经过财务报表学习到各方面的财务知识,进一步认识与了解地质勘探单位财务实际情况。基于此,制定出合理且有效的经济发展策略与方案。并且,经过财务报表可以让管理人员清楚了解到地质勘探单位资金流动方向,准确运行资金,科学调度地质勘探单位现有资源,加快地质勘探单位发展的速度。其次,将单位经济管理人员的管理水平提升。地质勘探单位管理人员对单位发展有直接性的影响。将单位管理人员的经济管理水平提升,可以防止工作过程中产生不良问题,与此同时,还能够有效调节资产比重,科学调配资产和负债两者间的关系。再者,将地质勘探单位管理人员经济管理水平提升,在产生经济冲突的时候能够起到一定的缓解作用。可以优化单位资源管理,给地质勘探单位往后可持续发展提供必要依据。

(二)将财务管理标准规范化

在二十一世纪,经济已经无法脱离合理的财务管理而存在,不管是企业还是事业单位,均需要增强财务管理力度,将管理标准统一规范化,以此提升财务管理水平。在现如今的社会环境之中,地质勘探单位已然不单单是工作在破产勘探等单一化的层面,地质勘探单位所覆盖的范围已牵涉到了很多的地质勘探项目,所以,中国地质勘探单位非常庞杂,单位内部管理体制也相当复杂。因而,需要强化地质勘探单位财务管理工作,促使地质勘探经济管理正常有效的运行。除此以外,要想改进地质勘探单位经济管理,应当建立统一且规范化的管理标准,促使经济管理朝着体制化趋势发展。就比如问题里面所提到的单位发展无法脱离市场单独存在,必须要跟随市场发展的潮流,实时进行创新与变革,才能充分满足市场经济发展各方面的需求以及单位自身发展的内在需要。

(三)将管理体制优化升级,构建社会效益

对管理体制优化升级,处理好以包代管现象,有益于确保社会效益的实现,增强对项目资金管理以及目标成本的科学规划。因此,地质勘探单位在解决以包代管问题的时候,可以采取这样的管理措施:第一,对于分包团拜的重要岗位管理工作人员进行资格认证,相关管理能力与技术不合格的,应当交由分包方使用合格的管理人员进行替换。第二,开展不定期分包合约履行情况研究与分析,在分包合同履约的之中,如果发现合约履约存在不良问题,需要实时修正。针对分包方,可以在其进度规划与质量保证举措等方面给予一定的支持与帮助。假设同一时间有几个分包方,应当协调好各个分包方之间的关系,让其全面履行相关职责与义务,确保分包工作有效开展。第三,设置专职现场管理人员,承担对分包方所管理的工程展开旁站检查,对于不合理的项目不可以开展后续工作。与此同时,还可以确保单位项目与职责可有效完成,将地质勘探单位经济效益与社会效益提升。进行优化的时候,应当进行综合考量,根据地质勘探单位实况与当前的经济市场构建出合理的管理体制。

三、结束语

由于社会经济的持续发展,地质勘探单位也开始增加了对经济管理的关注力度。单位在经济管理过程中最核心的问题就是不具备规范化且同意的经济管理标准,资金管理不合理等。因此,综上对这部分问题制定出了合理且有效的举措,使地质勘探单位经济管理更为合理化,从而使地质勘探单位社会效益与经济效益快速提升。

参考文献

[1]于忠國.浅析如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].黑龙江科技信息,2016(29):28.

[2]韩成新.对如何完善地质勘查单位内部控制体系建设的探讨[J].财经界(学术版),2016(06):141.

[3]陈晓庆.地质勘探单位工程项目经济管理措施[J].企业改革与管理,2015(21):23.

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