杨宝慧

【摘要】随着我国市场经济的发展，企业间竞争不断加剧，企业需要大量资金用于开发、研制新产品、购置生产设备或收购原材料供应企业等方面。因此，多数企业选择发行股票、债券、抵押贷款或向其他企业拆借等方式为企业筹集扩大再生产资金。而不同类型的筹集方式也使企业面临不同的筹资风险，一旦企业出现资金链问题，将使企业面临极大的法律风险，甚至面临破产。本文通过对我国企业筹资风险产生的原因进行分析的基础上，提出防范企业筹资风险的措施。

【关键词】筹资风险 原因 措施

一、企业筹资风险的内容

企业在生产经营管理中需要大量的资金用于投资新项目、发放企业员工工资、购买原材料及生产设备等方面，当大量的资金需求无法依靠企业内部积累实现时，企业不得不通过发行股票、债券、银行贷款或企业间拆借等方式筹资资金。而企业在筹资后，如果投资项目失利、经营管理不善或自然灾害等方面导致企业无法到期偿还本金、利息，企业将面临不同程度的法律起诉风险，不但影响企业正常生产经营，而且极易造成企业因资金链断裂而不得不进行破产、清算，使企业面临极大的筹资风险。

二、造成企业筹资风险的主要原因

（一）造成企业筹资风险的内部原因

1.资产负债率高。所谓资产负债率是企业负债总额与资产总额的比例，如果企业大量选择负债筹集资金，一旦某个投资项目失利或产品销售出现问题将使企业无法按期偿还本金及利息，进而面临被银行起诉而变卖资产用于偿还债务的风险。因此，企业在选择负债融资时，不但应考虑每年实现的销售收入是否可以偿还本金、利息，而且应合理控制企业资产负债率，避免因资产负债率过高而使企业面临较高的筹资风险。

2.筹资方式结构不科学。筹资结构是指企业债务筹资与股权筹资之间的比例，如果企业负债比例过高，则会承担较高的资金成本，而如果企业股权比例过高，不但需要向股东进行现金分红，而且还会稀释企业控制权。因此，企业应权衡负债与股权融资的利弊，实现合理、科学的筹资结构，降低企业整体资金成本。

3.资金使用效率不高。多数集团公司下属子公司、分公司在出现资金短缺时，母公司未能在对整个集团各子公司资金余额情况进行调查的开情况下做出筹资计划审批，造成个别子公司拥有大量的闲置资金存放在银行，而个别子公司却因资金短缺而承担较高的资金筹集成本，进而提高了整个集团的资金使用成本及降低了资金的使用效率。

（二）造成企业筹资风险的外部原因

1.外部银行利率变化。企业在向银行签订贷款合同时，往往合同会以浮动利率作为计算利息的依据。当人民银行上调银行贷款利率时，企业将会面临增加利息的风险，如果企业在年初未相应安排这部分增长的利息或资金链出现断裂时，企业将面临极大的筹资风险。

2.影响项目实施的因素发生变化。企业在对投资项目是否上马进行判断前，应对该项目进行可行性分析及充分的调研，并且根据该项目实现的利润用于偿还银行贷款利息。但随着外界市场变化，投资项目的预期利润同时会受到一定的影响，如果无法保证投资项目利润实现，则会对企业偿还利息造成影响。

3.企业经营状况。企业在向外部进行筹资后，需以每年实现的经营利润用于偿还银行利息，一旦企业因原材料涨价、税收政策变动或用工成本上升、产品滞销，则直接导致企业利润下降，用于偿还利息的资金无法保证。

三、防范企业筹资风险的措施

（一）对企业筹资策略进行科学分析

一是企业在确定筹资方式、金额前应对企业实际资金需要量进行详细的计算，合理预测企业筹资规模，在保证企业正常生产经营的前提下，避免因举债过多而给企业带来巨大的资金偿还压力。二是企业应根据自身经营利润实现情况及资金可变现情况合理确定筹资期限，充分发挥短期筹资与长期筹资的优势，尽一切可能降低企业筹资风险。三是对外部筹资与内部筹资进行充分分析，既要充分发挥债务融资所拥有的财务杠杆作用，也要考虑内部积累在降低企业资金成本方面所發挥的作用。

（二）优化企业债务结构

首先，企业应不断提升债务与股权筹资结构的合理性，当预期实现利润大于利息成本时，企业可适当选择债务筹资方式，以发挥资金杠杆作用。当实现利润小于利息成本时，企业应偏向资金成本相当较低的股权式筹资方式，避免企业每年均支付固定且较高的资金成本。其次，企业应对所有筹资方式的资金成本进行计算，将综合资金成本最低的筹资方案作为企业最终资金筹资方式。

（三）对外部影响因素进行充分调查

企业领导应树立正确的筹资风险观念，在对投资项目进行决策前不但应对项目的预期利润、外部因素进行可行性分析，而且还要关注企业财务现状，包括可偿还资金及企业未来营利情况，以便企业进一步降低筹资风险。同时，企业财务人员除规范会计核算外，还应就现金流动比例、资产负债率等财务预警指标进行分析计算，为企业领导筹资决策提供可靠依据。

（四）建立企业风险防范机制

企业是追求经济利益最大化且盈亏自负的法人组织，其在生产经营过程中将面临来自外界原材料价格变动、税收政策调整等因素的影响，也受到来自企业内部人事变动、财务管理等内部因素的影响，一旦企业未能对各种经营风险进行预测，将对企业生产经营造成极大的威胁。一是建立经营风险监控机制。企业应利用数据模型、公式对产品销售、应收账款管理及债务偿还等经营过程中存在的风险进行准确计算，找出造成风险产生的根本原因，并针对风险产生的原因制定风险应对方案，降低企业经营风险。二是成立专门的风险监控机构。风险监控部门可由企业财务、销售或聘请相关专业专家组成，其工作成果直接向企业管理层汇报。同时，为保证收集的风险预测数据的可靠性，企业可充分利用网络电子化技术，包括在企业内部建立风险管理平台，通过该平台收集、分析、整理各种经营管理数据，提高风险预测的准确性、及时性。

（五）提高企业全面预算编制水平

企业应充分发挥全面预算管理对于降低企业财务风险的作用，年初对下一年销售收入、成本支出及应收账款回款资金进行预计，在预计出下一年净现金流量的基础上，确定企业最终筹资方式，以避免企业因现金流量短缺而导致银行利息无法按时偿还。同时，为保证企业编制的现金流量预算科学、可行，预算编制部门应在充分考虑外部税收、利率等影响的基础上，不断修改、更新生产、销售部门提供的数据依据，以提高预算指标的可执行性。

四、结束语

在中国市场经济条件下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，企业必须独立承担风险。企业进行筹资就必须面对筹资所带来的风险，要充分认清风险所带来的危机和机遇，时刻把风险放在心里，正确认识风险，提前预防，应对风险，掌握风险防范措施，降低风险，利用机遇提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

参考文献

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