小米上市的消息，是科技圈的大新闻。洋洋洒洒的招股书，我们看到了收入，看到了利润，看到了股权结构，看到了梦想愿景，但一直有一个根本问题没有看透，小米是业务模式究竟是什么？

手机收入占比 70%，为什么说定位成互联网公司？

现有互联网业务有多少是手机厂商本该有的，有多少是小米独有的？

新零售和手机有什么生态关系？

关于商业模式，小米只是给出了一个整合式的概念：独特且强大的“铁人三项”模式。

铁人三项，指的是硬件、互联网服务和新零售。

从商业角度分析，铁人三项模式，都像是一个公关说辞。因为它根本禁不起推敲，受不起深度思考。“铁人三项”的说法有明显的去手机化的意味。 小米实际比谁都清楚智能手机对目前商业帝国的重要性。雷军心里也清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最最核心的业务单元。

抛开情怀，我们直面商业真相。要怎么理解小米真实运作的商业模式？

没有商业新要素，哪来商业新模式呢？

小米没有改造商业，它只是按它的资源和意志来演绎商业。

要理解小米，首先要忘記它给的叙事框架，看回硬件、互联网和零售的本来面目。

一、小米模式诠析：中枢、管道和零售

小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢、IoT管道和新零售。

1、手机中枢

这部分业务指智能手机本身和手机生态下的互联网服务。划分为中心、内核和外圈三层。中心是硬件手机，内核是MIUI、应用市场、小米云、浏览器、游戏中心、安全中心六大应用。……