陈秋英

酒店业的新场景、新连接方式正在涌现，它们或与自带流量的IP跨界合作，实现住客情感与酒店场景的结合，或对存量市场进行升级，寻找新的利润空间。

一波波的变化可谓花样繁多：去年6月，首旅如家与奥飞娱乐合作，推出动漫主题酒店“漫趣乐园”，主打亲子度假；2016年以来，亚朵先后与吴晓波、网易严选、QQ超级会员、知乎、网易云音乐等IP合作推出不同类别的IP主题酒店，多点开花；东呈也宣布在文化跨界里选出五条赛道—电影、音乐、动漫、体育和游戏？？

以“电影IP+酒店”为切入点，对存量经济型酒店进行包装和改造的“有戏电影酒店”（以下简称有戏）也加入竞争。希望打造新型中端酒店连锁品牌的有戏，在获得IDG资本领投的1亿元融资之后，更是展开了新一轮的市场布局。

大家都在设想培育“新的物种”，值得思考的是，到底新的肌理是什么？作为“新秀”选手的有戏，面对多变的环境，正在做出哪些选择和改变？又有着怎样的设想和创业思考？有戏创始人兼CEO贾超，有一些对电影酒店的思考。

选择适合的细分市场

应该说，从记事以来，贾超就未曾离开过酒店业，创立有戏便是他顺势而为的一次尝试。

二十多年前，贾超家里做起了小旅馆，之后在河北保定渐渐做成宾馆和快捷连锁。2009年，开始自己第二家店，做体量不大的快捷酒店；2012年，开始加盟一些酒店如7天、汉庭、格林豪泰等；2013年，与易佰酒店集团（现逸柏酒店集团，去年接受格林豪泰与境外私募基金联合1.5亿元入股）合作，揽下从市级到全国市场的代理，3年多助力易佰完成600多家店的扩张，当时他的身份相当于投资人和集团合伙人。……