王高

北京微奥科技的创始人张重雨，2008年时还是一个大三学生，那时他每天在一个叫做猪八戒网的网站上兼职开发小软件，平均每月赚2000元。2010年毕业时，他在猪八戒网上的业务也做大了，于是开始创业，公司一直保持平稳发展。

艺点品牌策划有限公司创始人巩书凯，最初在猪八戒网上提供平面设计服务时还是一个公务员。随着订单量的稳定增长，他选择辞职并邀请两位同学一起成立公司创业。2017年，他的公司的年营收已经过亿。

张重雨和巩书凯的经历并不是个例。有很多像张重雨和巩书凯这样的提供知识服务的自由职业者，通过猪八戒网的平台而实现了自我价值。历经11年的发展，猪八戒网成为了国内最大的知识人才共享平台。在这过程中，“猪八戒”也经历了数次商业模式的迭代转型？？

熬死竞争对手

创业之前，朱明跃是《重庆晚报》的首席记者。2006年，在“威客”网站的发展大潮下，朱明跃选择辞职创立猪八戒网。因为这个原因，人们也常称他“二师兄”。

猪八戒网诞生时，中国市场上已经活跃着三四十个同类网站，很多规模都比猪八戒网大，而创建于2003年的K68是行业老大。面对这样激烈的竞争局面，猪八戒网制定了相对竞争战略：不看收入、利润、交易规模和用户数量，只看与竞争对手之间的相对竞争状况。猪八戒网将K68作为挑战目标，每天看用户和交易额是否超过K68，如果超过了，当天就给交易团队兑现200元奖金。凭借这种刺激方法，经过9个月的鏖战，猪八戒网超过了K68。……