程 鹏，柳卸林，李 洋，周江华

1 北京林业大学 经济管理学院，北京 100083 2 中国科学院大学 经济与管理学院，北京 100049 3 北京师范大学 经济与工商管理学院，北京 100875

引言

破坏性创新(disruptive innovation)通过引入与现有产品相比具有完全不同功能属性组合的产品或服务，以吸引非主流市场上的消费者，并通过性能的不断改进改变竞争规则，从而取代在位企业的领先地位[1]。然而，一个不容忽视的事实是，已有研究大多在“破坏性创新已经出现”这个假设下探讨企业如何应对破坏性创新的挑战，较少涉及破坏性创新的前因和过程[2]，导致现有企业对如何借助需求特征预测创新作用认知甚少[3]。

中国已经涌现出丰富的破坏性创新案例，如淘宝网等通过基于新市场的破坏性创新创造了新价值[4]，中科院推出的低成本医疗设备通过基于金字塔底层市场(BoP)的破坏性创新正在改变农村医疗设备市场[5]。这些单位和企业基于本土边缘市场需求整合新技术，通过破坏性创新成为新领域的引领者。因此，从需求的视角探究破坏性创新背后的创造过程，有助于我们更深入地解析破坏性创新的前因及其产生过程的微观机理。

本研究在技术管理理论和实践研究的基础上，提取本土需求形成的影响因素，构建本土需求引发企业破坏性创新形成过程的概念模型。

1 相关研究评述

1.1 破坏性创新的内涵和特征

破坏性创新是对熊彼特创造性毁灭概念的继承和进一步发展，其理论的发展建立在突破性创新、技术轨道、S曲线和架构创新等研究基础之上，是不连续性创新的一种独特表现形式[6]。……