张海龙 张明刚

摘 要： 监理工作在建筑工程中发挥着极为关键的作用，能够提高建筑工程的质量，促进建筑工程行业的顺利发展。在监理工作中，需要采取精细化管理，推动监理工作迈上新的台阶。本文通过分析精细化管理的内涵、作用、实际内容，将精细化管理在建筑工程中的具体运用进行详细阐释，为实际工作提供一定的借鉴与参考。

关键词： 建筑工程；监理工作；精细化管理

一、精细化管理的内涵和作用

现代社会的不但发展促进了建筑工程行业的快速进步，传统的、落后的、单一的管理模式出现了明显的弊端，严重阻碍了行业的健康发展。在科学技术和管理理念不断更新的背景下，出现了与之相对应的精细化管理。精细化管理涉及施工人员、施工组织、施工技术、施工进度、施工过程等方方面面，对建筑工程的顺利实施具有重要的推动作用。利用精细化管理，可以有效协调监理单位与施工方之间的关系，找到两者的契合点，促进工程进度的顺利实施，提升管理效果，保障建筑工程的质量。另外，在精细化管理体系下，可以明确每个员工的职责，为管理工作提供切实有效的标准，将各种资源进行有效合理的配置，发挥各方工作的工作积极性，提升监理人员的工作技能，使管理工作向着科学化、制度化、精细化方向发展，提升监理单位的综合竞争力。

二、建筑工程施工监理的内容

建筑工程施工管理涵盖很多方面，不同的建筑工程又有不同的监理内容，大致来说，包含人员的安排、施工材料的监理、机械设备的选择等，其中，每一项又包含了很多的内容与环节。合理的人员安排能够明确每个人员的责任，实现权力与责任的统一，促使组织稳定运转。材料的建立需要在专业人员的管理下，对材料的质量进行严格把关，使所有材料都符合建筑工程的要求，严禁不符合标准的材料入库，并在科学措施的辅助下，尽可能降低材料的成本，对材料进行安全的存放。机械设备的选择，建筑工程的顺利实施需要借助专业的机械设备，在施工前，需要对建筑工程需要用到的技术进行充分的了解，然后结合各项数据，选择能够满足实际需求的专业机械设备，使两者能够匹配契合。另外，监理施工过程指的是在了解施工现场的基础上，对施工内容进行严格的审查，使各个环节、各个步骤、各个内容都符合规定标准，使建筑工程的质量得到最大程度的保障，延长工程的寿命，提高工程的使用价值。监理施工成本指的是采取科学手段和方式，充分发挥投资的价值，使资金在施工过程中能够得到合理的利用，避免出现资金短缺和浪费的情况，实现更大的经济利益与社会效益。除此以外，还包括监理施工安全、监理组织建设、监理后期维护等方面的内容。

三、建筑工程监理工作中精细化管理的运用

1、精细化管理在人员管理中的运用

精细化管理在人员管理中的运用主要体现在提高工程监理质量和增强监理控制水平等方面。在建筑工程行业，监理工作是一个重要的组成部分，需要经过严格的考核，选拔专业技能强、道德素质好的人员担任。在经济的不断发展下，我国城市化进程加快，建筑的数量越来越多，规模越来越大，对建筑的要求也越来越高。建筑的构造、施工技术、布局特点等都需要监理人员熟练掌握，对监理人员的专业素质提出了极高的要求。除此以外，建筑工程在施工的过程中，由于人员繁多，工程复杂，往往会出现一系列问题，监理人员必须在采取科学合理的方式，对每个环节认真排查，找出存在的问题，与施工单位协调沟通，联合进行整改，同时进行后续跟踪，彻底消除存在的安全隐患。精细化管理理念在人员管理过程中的合理利用，可以实现责任制与奖惩制的严格落实，在具体培训计划的基础上，不断提升管理水平，促进建筑工程的顺利实施。

2、精细化管理在技术管理中的运用

在市场经济的不断发展中，现代化建筑工程的规模不断增大，涉及到的内容也更加丰富，建筑的结构、人员的管理、施工进度的安排等方面也日益复杂，监理人员必须具备过硬的专业技术，才能适应实际的工作需求。在施工的過程中，建筑学、水利学、暖通工程等方方面面的知识都会用到，给监理工作带来了一定的难度，监理人员的工作量也相应增加。利用精细化管理，可以对施工环节进行细致的划分，对施工过程中的重点和难点进行严格的区分，针对不同环节的特点，采取相应的施工技术，在遵照计划方案的前提下，将安全事故的发生频率降到最低，促进建筑工程的顺利开展。另外，监理人员需要不断学习，将理论知识与实际的监理工作相互结合，对工作的危险性进行严格评估，遵循相关的规定，提高监督力度，保证工程有序进行。

3、精细化管理在施工管理中的运用

建筑工程在施工的过程中，会面临一系列的安全问题。因此，在建筑工程的施工管理方面，利用精细化管理具有非常明显的作用。安全管理是建筑工程中一项非常重要的内容，具体来讲，指的是在施工过程中，树立预防为主的观念，将各种监理手段和方法进行有效融合，针对不同的质量问题，采取不同的解决方法，提高应对风险的能力，使建筑工程的质量得到明显的提高。在施工的过程中，人员的安排、机械设备的选择、施工技术的选用等各方面都面临着一定的安全隐患，为提高项目的安全性，必须安排专业人士，建立科学完善的责任制度，将安全责任落实到个人，对相关人员进行安全培训和指导，在监督机制的辅助下，促使建立人员认真细致的完成建立工作，提高建筑工程的安全性，促进工程的顺利开展。

4、精细化管理在监理过程中的运用

建立过程包含很多的环节，材料的选购、方案的制定、施工步骤的落实等需要监理人员的参与，通过旁站、巡视、抽检等管理方式，保证施工工序达到规定标准，使工程的每一个环节都在严格的控制中。工程的进度在很大程度上影响着最终的质量，因此，要对施工项目进行细致的审查，在遵照施工计划的基础上，提高施工技术，使施工进度在合理范围内顺利完成，实现预期的目标。在审批进度计划的时候，要综合考虑影响施工质量的各种因素，针对现场的实际情况，制定严谨科学的计划，安排相关人员，保证工程进度的有序性，防止出现因监管不到位而导致工程延误的情况。另外，在实际的施工环节，对施工的材料和机械设备进行严格的排查，满足各种施工需求，使建筑工程的精确性和技术性得到切实保障。

四、结束语

在经济的大力发展下，建筑工程行业取得了非常明显的进步，对监理工作也提出了更高的要求。传统的落后的管理模式已经不能适应时代的需求，必须针对实际情况，在人员管理、技术管理、施工管理、监理过程等方面运用精细化管理，培养更多高质量高素质人才，提高监理工作的质量，促进建筑工程项目的顺利实施。

参考文献

[1] 郭霄羽，薛彦雨，王小美.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].现代经济信息，2016，11：21.

[2] 孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016，36：

[3] 葛小琴.探讨现阶段如何管理好建筑工程施工现场监理工作[J].科技与企业，2015，10：31.

[4] 陈柳娟.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].科技与创新，2015，15：51-52.