项瑞峰

摘要：石油石化优良传统是石油石化人的优秀文化基因，是我们的“传家宝”。当前，面对经济发展新常态和低油价的严峻考验，我们更要弘扬石油石化优良传统，动员广大干部员工凝心聚力、真抓实干，把嚴细实的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量。搭建平台是思想政治工作的重要抓手，将“严细实”落到实处，必须以增效为落脚点，真正体现“效益党建”的作用，通过选树符合时代风貌的先进典型并充分发挥这些先进典型的示范引领作用将十分重要。塑料部、销售部在联组调研的实践中探索典型选塑和示范作用发挥工作载体和工作模式。

关键词：示范引领、先进典型、研究与实践

一、先进典型示范带动作用发挥的现状

1.先进典型作用发挥有深厚的历史积淀

早在五十年代，鞍钢宪法、大庆铁人精神等就已经成为国企的文化符号，激励了几代工人阶级队伍。七十年代，杭州湾畔上海石化，也孕育出了“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的“金山精神”的企业灵魂，在几十年来的代代相传中，一批批先进典型用“精神金山”创造出一座座物质“金山”。今天尽管已经建立起现代企业管理制度，但“金山精神”的价值引领作用依然巨大。以“金山精神”为核心的上海石化企业文化价值观在不同的发展阶段引领并培育了一批又一批先进的典型和模范。

2.当前员工价值观多元化与现代企业管理体制改革滞后性矛盾不利于激发职工学习先进

改革开放30多年来，中国社会发生了深刻变化，随着社会思想文化多元化，利益主体多元化，我们职工的价值观也日趋多元化，部分职工主人翁意识淡化，奉献意识不强，缺少理想追求，对企业发展漠不关心，对无偿奉献心有抵触。随着内部各项考核越来越严格，部分职工对承担有挑战性的工作任务有畏难情绪，不敢担当。而在管理体制上特别是收入激励机制上，上海石化受制于中国石化的限制而无法拥有更多自主性。

二、先进典型示范带动作用的探索实践及成效

面对中国社会转型期复杂的社会变迁和多元化思潮，企业先进典型的价值引领作用是不是就很难体现了呢？答案当然是否定的。尽管我们员工的思想发生了很大变化，但努力奋斗，尊重先进，渴望进步的理念依然是这个社会的主流价值观。每个人的潜意识里都希望自己能够成为一个优秀的人，在企业中能够受人尊重，发挥作用。因此，塑料部在实践过程中，积极探索围绕中心工作选塑“立得起”的先进基层典型，通过严把质量关和氛围营造，进一步扩大典型引路的示范效应。

1.践行“严细实”的优良传统

塑料部包装车间负责树脂产品的包装工作，是塑料树脂生产的辅助车间，属于劳动强度大的流水线工序。该党支部充分认识到党员在平凡的岗位中践行严细实，将平凡的点滴小事做好，主动做别人不愿意做的事情，同样也体现出不平凡，同样能够体现党员先锋模范作用，同样是可以辐射带动周围职工。党支部借助 “党员之星”的评选，从点滴小事入手，树立起包装党员的形象。比如，党员斯伟煜自2006年转岗进入包装车间，为了让自己的操作水平早日适应新的岗位、早日达到生产骨干的水平，多看、多动和多下现场成为了他独有的“三多学习法”，最终成为技能比武决赛的骨干选手。为了增强党员对所分管责任区的主动性、责任感，车间制定了责任区考核目标和考核标准，对党员责任区实行量化管理考核，并将考核结果与党员的评选年度先进结合起来，形成了“党员干不干，群众看得见”的局面。党支部通过在车间内部营造正能量的氛围，树立党员模范的形象，让全体员工包括全体党员共同来学习他们、赶超他们，进一步促进了党员的先进模范作用和党支部的战斗堡垒作用的发挥。

2.职工自觉履职尽责成效显著

塑料部党委从2015年开展季度评选“党员之星”活动以来，每季度召开素质工程领导小组会议，由党委书记亲自牵头讨论评选“党员之星”。部党委严把选塑质量关，坚持树立的典型必须被职工认可，必须具备先进性、代表性和群众性，能够影响带动身边的职工增强责任担当，积极履职尽责。

在“党员之星”示范引领作用下，陆建国和班长为了设备平稳运行，在极寒天气中奋战一夜，硬是把4号冷却塔的冰挂彻底清除，既解决了影响冷却塔运行的安全隐患，也为今后如何处置极寒天气下冷却塔结冰，创立了操作样板；党员张爱军在日常工作中，细心的他发现，由于阀门操作数量和对象的不确定性，操作人员在使用工具时困难很多。通过一个阶段的摸索和尝试，他终于干成了一件“闲事”，成功制作了一款多用途的阀门操作扳手，大大方便了现场操作。王文作为装置管理者，面对运行二十多年的装置，他将“创长周期运行”作为着力点，带领团队，突破瓶颈，大幅降低故障率，为装置稳定运行和效益提升做出重要贡献。

塑料部聚烯烃装置高级技师陆定良，作为新一代技术工人代表，刚刚获评上海市第一批“上海工匠”荣誉称号。他从一名普通一线操作员工到班长、值班长、高级技师，主任技师。他凭借敢于创新，勇于攻坚的作风和行动感染身边的技师团队，攻克了一个又一个技术难题，为装置长周期运转不断攀新高，各项技术经济指标不断刷新，单耗能耗大幅下降做出贡献。作为一名聚丙烯的技术能手，在数十年的工作中，他积极发挥传、帮、带作用，毫无保留地将自己的工作心得、操作技能传授给新同志，在他的言传身教下，多名徒弟迅速成长，成为装置的技能操作骨干

3.劳动竞赛大平台成为全员争先的助推器

劳动竞赛是企业为发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。近年来，塑料部充分利用劳动竞赛这个平台，选准“围绕中心任务展开”这一切入口，抓住“立足本职岗位创新”这一要素，为塑料部生产经营和科学管理助力加油。

在组织机制上，塑料部成立了劳动竞赛领导小组，对竞赛活动进行组织、协调、推进；在管理机制上，强化过程管理，定期对竞赛开展作动态研判，督促检查各部门实时的竞赛效果，促进相互之间的学习借鉴和提高。为充分激发基层活力，基层部门将综合类的小指标劳动竞赛与党员攻关、QC攻关小组以及部门之间的结对组织实施竞赛、攻克生产中的难点。聚丙烯装置“以需促赛，推进装置安稳运行争效益”，按照“装置的关键是什么就赛什么，装置的瓶颈难点是什么就赛什么的原则，通过明确责任、定期检查、强化考核的方式不断推动竞赛良性发展。销售部紧贴中心工作设置竞赛内容，从市场营销实际出发，对外开拓市场实现产品分级化和多元化市场销售多争效益；对内分析公司产品销售市场区域，合理规划配送路线降低营运成本，实现真正意义上的开源节流。

三、先进典型示范带动作用发挥的建议

通过联组调研实践我们发现，一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织创造适合先进典型生长的土壤，系统思考，精心培养，围绕中心工作选塑“立得起”的先进基层典型。一是企业要建立完备的典型选塑机制体制，明确负责部门，科学设置自下而上的选塑流程；二是建立严格的考评体系，就是对基层选塑的典型要有严格的考核评估，一定要做到严格把关，确保企业典型职工信服；三是建立全生命周期管理，切不可立而不管，更不可“常立常新”，力求选塑的典型能够走到职工心里；四是要有完备的奖励机制，精神奖励与物质奖励相结合，对典型给予人财物的倾斜，让职工看到、知道企业对于先进的尊重。