谭伟

摘要：受多方面外在因素的干扰，当前在实施电力工程项目管理時还存在一些问题，这就需要对电力工程管理问题实施有效分析，并按照分析结果制定优化措施。以此同时，在电力工程项目管理是应用风险管理模式，控制电力工程项目管理出现问题，全面提升电力工程实施效果。本文就风险管理实施有效分析，加深相关人员对风险管理的了解，确保风险管理在电力工程项目管理中发挥自身最大的作用。

关键词：风险管理；电力工程项目管理；应用

引言

从字面上来看，风险管理能够实现各项风险控制的目的，降低风险因素对各项工程项目造成的影响，为提升各项工程项目实施效果提供有效参考依据。从电力工程项目管理的角度出发，将风险管理与电力工程项目有效结合，能够控制电力工程项目管理时出现风险，这对于提升电力工程项目管理效果起到非常重要的作用。不仅能够保证电力工程顺利开展，对于推进我国电力行业稳步发展也是非常重要的一点。

1风险管理及其特点

为保证风险管理在电力工程管理中发挥自身最大的作用，应对风险管理实施有效分析，确保相关人员对风险管理有一个更深入的了解。从字面上来看，风险管理即为各项工程项目风险调控的一个过程，通过风险管理不仅仅能够控制电力工程项目在施工时出现问题，对于提升电力工程施工质量也起到非常重要的作用。从风险管理的角度出发，明确风险管理的特点主要表现在以下几个方面：第一：对于电力工程项目管理来说，风险管理不是应用于电力工程施工的某一个阶段，而是贯穿于整个电力工程项目管理的始终，这也说明风险管理具有整体性特点。而且在电力工程项目管理中应用风险管理，能够在一定程度上实现风险预防和解决的目的，有效提升电力工程项目管理水平；第二，多数电力工程项目施工范围较大，涉及的施工流程繁多，无形中加大电力工程项目施工中出现问题的可能。这就需要应用风险管理模式，调动工作人员风险管理意识。而且在风险管理的作用下，相关人员能够更好的了解自身职责权限，及时有效的解决电力工程项目施工中出现的问题，这对于提升电力工程施工质量也起到非常重要的作用。从这一论述中可以看出风险管理还具备影响性特点，能够有效调动工作人员全员参与电力工程项目管理。值得注意的是，在电力工程项目管理中应用风险管理时，还要重视风险管理的落实效果，避免由于缺少风险管理意识，而使风险管理形同虚设、流于形式的问题。

2风险管理在电力工程项目管理中的应用

在对风险管理进行深入分析的过程中，了解到风险管理涉及一系列分支，涉及环境、施工、进度和成本这几个方面。从电力工程项目管理的角度出发，明确这四项风险管理在电力工程项目施工中均有一定作用效果。这就需要对这四项风险管理在电力工程项目管理中的应用实施有效分析，全面提升电力工程施工质量。

2.1环境风险管理的应用

对于电力工程项目项目来说，其在施工过程中会受到外在环境因素的干扰，在这个过程中就需要应用合理的电力工程风险管理模式，加强政府机关对电力工程项目的监督力度，保障电力工程整体经济效益。同时应用风险管理还能够提出更为合理的管理方案，从环境风险管理的角度出发，在进行电力工程项目施工时必须充分考虑施工现场环境状态，同时获取当地消费者的认可，严格控制电力工程项目对当地居民生活状态造成影响。不仅如此，应用环境风险管理进行电力工程项目管理，还能够在短时间内掌握工程项目施工时不可抗拒的自然灾害，同时指定合理有效的优化措施，降低自然因素对风险电力工程风险管理造成的影响。有效提升电力工程项目管理效果，为推进电力工程施工顺利开展提供有效参考依据。

2.2施工风险管理的应用

从电力工程施工的角度出发，在进行该项工程项目施工时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响电力工程施工质量。受电力工程分包施工的影响，在工程项目建设时可能出现施工资质风险。而出现这一风险的主要原因在于工程分包方与施工单位之间缺乏直接合同，所涉及的电力工程项目没有按照规定的流程开展，加大电力工程项目施工出现质量风险的可能。基于此，在这个过程中就需要引入施工风险管理模式，有效落实各项管理职责，从根本的角度上控制电力工程施工出现质量问题。另外，在电力工程项目施工时还会产生大量数据信息，为保证各项数据信息的合理性，引入施工风险管理势在必行。这一举措不仅仅能够保证各项数据信息的真实性和完善性，还能够推进后期电力工程项目管理顺利开展。从电力工程项目施工的角度出发，应用施工风险管理模式能避免电力工程项目施工出现资金浪费的现象，控制电力工程项目管理出现资金风险，确保电力工程项目顺利开展。

2.3进度风险管理的应用

和其他工程项目一样，在进行电力工程项目施工时也需要进行进度管理，尽可能保证相应工程项目在规定的时间内完成。如果没有采取适当的措施进行电力工程项目进度管理，必然导致电力工程项目出现延期问题，工程项目原材料、人工和设备等方面均会发生变动，不仅影响电力工程项目施工质量，还会导致电力工程项目施工决算超出预算，甚至产生工程工程违约金款项，这对于电力工程项目施工单位整体经济效益也有很大的影响。针对于这种现象，就需要在电力工程项目管理中引入进度风险管理模式，综合分析电力工程项目管理时可能出现的问题，并按照分析结果制定合理的进度风险管理方案，避免电力工程项目出现延期问题。在提升电力工程项目管理效果的同时，维护电力工程施工单位应有权益。

2.4成本风险管理的应用

就目前来看，在进行电力工程项目施工时，会因为施工环境和施工技术等方面的变更而出现电力工程项目施工问题，难以落实前期签订的施工合同，导致电力工程项目施工时出现超预算现象的可能性大大提升，这对于电力工程施工单位整体经济效益有非常严重的影响。基于此，必须在电力工程项目管理时引入成本风险管理模式，在电力工程施工之前对工程项目施工成本实施有效控制。而且应用成本风险管理模式，还能够实现各个电力工程施工环节费用约束的目的，保证各个施工环节之间的连贯性，避免电力工程项目施工时出现资金浪费的问题。对于电力工程各项价款来说，应保证所制定的价款符合标准合同要求，并对电力工程各个施工环节的款项实施全面监督，同时制定合理的款项审核意见。控制电力工程项目施工成本，彰显电力工程项目施工的经济效益。

结语

综上所述，了解到当前在进行电力工程项目施工时会受到外界因素的干扰，导致电力工程项目出现风险的可能性大大提升，这对于工程项目施工效果也有很大的影响。在这个过程中就需要水电力工程项目管理模式实施有效分析，并从环境、施工、进度和成本这四个方面开展风险管理工作。在降低电力工程项目施工风险的同时，提升电力工程项目施工效果，借以为我国电力行业发展提供无限动力。

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