李沐林 崔瀚文

摘要：在进行建筑施工管理的时候，由于受到环境因素及人为因素等多方面因素的不利影响，导致建筑施工管理无法顺利进行，既影响了建筑施工的整体质量，也影响了建筑施工的安全性，极其不利于建筑行业的科学发展。鉴于此，本文就针对建筑施工管理的影响因素进行深入分析，根据实际情况采取有效对策，使建筑施工管理更具有合理性、科学性及有效性，希望能为建筑施工管理的进步和发展提供有效参考依据。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策

随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，各个建筑企业面临着更加激烈的竞争环境，想要在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须要采取有效措施提高企业的施工水平和施工能力，不断提高企业的市场竞争力。而建筑施工管理就是提高施工效果的重要途径，通过建筑施工管理不仅能够提高建筑施工的效率和质量，也能够有效减少建筑施工中的经济损失，对建筑企业的发展有着较好的促进作用。但是我国建筑施工管理普遍存在一些问题，很难发挥建筑施工管理的作用，这就必须要深入了解建筑施工管理的影响因素，并根据实际情况采取有效对策，使建筑施工管理能够更加适应建筑企业的发展要求，为建筑行业的可持续发展奠定良好基础。

1.建筑施工管理的影响因素

1.1环境因素

在进行建筑施工管理的时候，很容易受到自然环境和社会环境的不利影响，导致管理人员无法对建筑施工进行有效监督和管理，极大影响着建筑施工的整体效果。

（1）自然环境的影响。工程现场的地形地貌、场地条件及气候条件，都会直接影响到建筑施工管理的效率和质量，比如在恶劣的气候条件下，混凝土的浇筑质量会受到影响；比如施工道路的地形地貌和平整度存在较大差异性，继而影响到工程材料的运输作业，显著增加工程项目的施工成本和施工进度；比如对废水废料的处理缺乏合理性，不仅影响到施工人员的身体健康，也破坏了当地的生态环境，不利于建筑行业的可持续发展[1]。

（2）社会环境的影响。由于我国建筑行业处于高速发展时期，许多新的施工工艺和施工技术被应用到建筑施工中，有效提高了建筑施工的效率和质量，对建筑施工管理也提出了更多要求，需要按照相关制度进行有效控制和管理。但是就实际情况来看，建筑行业的制度建设依旧存在落后问题，无法迎合时代发展的要求对相关制度进行更新，极大影响了建筑施工管理的整体效果，导致建筑行业的内部监管力度不足，很容易造成不利于建筑施工管理的各种行为。

1.2人为因素

在进行建筑施工管理的时候，管理人员必须要充分认识到人为因素在工程设计、工程施工及工程监理等各方面的影响作用，采取有效措施做好人员管理，有效降低人为因素对建筑施工的不利影响。就实际情况来看，有些施工人员的技术水平和业务能力相对较低，在施工过程中很容易出现操作不当等问题，无法对工程质量进行严格把关，继而影响到建筑施工的安全进行，给建筑施工管理带来更多困难[2]。同时，技术人员在使用机械设备进行施工作业的时候，若是无法熟练掌握机械设备的操作流程，无法根据工程现场的施工情况进行灵活操作，或是机械设备出现故障问题，势必很容易影响到建筑施工的顺利进行，甚至造成一些不必要的安全事故，极大增加了建筑施工管理的工作难度和压力，无法实现对建筑施工的全面控制，无法保证建筑施工管理的整体效果。

2.建筑施工管理的具体对策

2.1加强施工质量管理工作

在进行建筑施工管理的时候，管理人员必须要注重施工质量的控制及管理，从多方面提高建筑工程的施工质量。就目前来看，建筑工程施工质量管理的工作内容较为复杂，其主要包括了以下几个方面：①及时明确施工质量管理的工作目标，以建筑企业的角度确定施工质量目标，并在此基础上建立科学的施工质量管理标准，既要保证施工标准符合我国相关的标准规定，也要能够为施工人员的生命安全提供有效保障。②严格控制施工材料的质量，确保施工材料的质量符合工程要求，对于质量不过关的施工材料要及时进行退换处理[3]。在进行施工材料的采购工作时，可以实行招投标制度，选择质量优、信誉好、供应量足的材料供货商。在施工材料的进场阶段中，必须要做好对各种材料的质量验收工作，详细检查施工材料的合格证、质量证明及生产许可证，确保施工材料能够满足建筑施工的各项要求。③做好机械设备的日常维护，仔细检查机械设备的运行情况，对于机械设备的运行故障要及时进行处理，确保机械设备能够处于正常、稳定的运行状态，有效减少机械设备的故障问题，使建筑施工得以顺利进行。

2.2提高工程队伍的整体素质

在进行建筑施工管理的时候，必须要充分认识到人为因素对施工安全、施工效率及施工质量的影响，采取有效措施提高工程队伍的整体素质，以此有效降低人为因素对建筑施工管理的不利影响。首先，施工单位应制定科学合理的人员选聘制度，通过优胜劣汰的竞争机制使管理人员能够更加积极的参与到建筑施工管理中，有效提高建筑施工管理的效率和质量，充分发挥建筑施工管理的功能作用。其次，必须要加强对技术人员的培训工作，根据建筑工程的施工内容、特点及难点确定培训内容，确保各个技术人员能够正确处理建筑施工中的问题，使技术人员能够以更好地状态完成工作任务，以此有效提高建筑施工的整体效果[4]。最后，要积极做好施工安全的宣传工作，对以往的施工安全事故案例进行详细介绍，确保各个工作人员能够更加清晰的认识到施工安全事故的发生原因，不断强化工作人员的安全意识，以此有效调动工作人员的积极性，使其能够主动参与到建筑施工的安全管理中，为建筑施工管理的顺利进行提供有利环境。

2.3完善建筑施工管理制度

为确保建筑施工管理工作的有序进行，应及时完善建筑施工管理制度，使建筑施工管理工作更具有规范性和有效性。首先，需要建立一套科学完整的建筑项目管理制度，打破以往的混乱管理模式，制定出分工明确、有机协作的建筑施工管理制度，使建筑施工中的各项活动都能够有序连接，有效确保建筑施工的顺利进行，使建筑施工管理的效率和质量得到有效提高。其次，要严格控制建筑施工的经济成本，积极引入新的技术手段和管理方法，对建筑施工中的人力资源、物力资源及财力资源进行合理调配，并做好各个施工环节的成本控制、监督和调整，使建筑工程的施工成本得到有效降低[5]。同时，对于建筑施工中已经出现的成本费用，要及时做好复核、检查工作，尽可能提高施工成本的控制效率，使建筑企业的经济效益得到有效保障。最后，要及时建立科学的监督制度和措施，以此实现对施工人员的有效监督和行为约束，使施工人员能够严格按照相关规定和要求进行施工操作，使建筑施工中的安全隐患和质量隐患得到有效减少，为建筑施工管理的顺利进行提供有利支持。

3.结语

综上所述，为促进建筑施工管理的顺利进行，使建筑施工管理的效率和质量得到有效提高，施工单位应深入了解建筑施工管理的影响因素，不断加强施工质量管理工作、提高工程队伍的整体素质、完善建筑施工管理制度，使建筑施工管理更具有合理性、科学性及规范性，从而有效确保建筑施工的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供有利基础。

参考文献：

[1]韩长青.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2018（12）：178.

[2]朱洪涛.影响建筑施工管理的因素及对策[J].门窗，2017（05）：74.

[3]党海瑜.刍议建筑施工管理的影响因素及对策[J].建材与装饰，2017（19）：182-183.

[4]陈明章.影响建筑施工管理的因素及对策[J].企业改革与管理，2016（02）：180.

[5]吳刚.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].科技展望，2015，25（02）：35.