程良前

摘要：建筑施工技术管理的首要问题就是建立和完善出一个良好的技术管理体系，以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向前进。而要想做好建筑施工技术管理工作，就必须在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，只有这样才能更加顺利地开展技术管理工作。本文就建筑工程技术管理中出现的问题进行分析，提出建筑施工技术管理优化建议，从而全面调整技术管理系统、推动建筑行业发展进程。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化建议

引言

对于建筑工程施工技术措施的优化，在经历了建筑行业几十年来的探索和发展，已经初步形成了一个较为系统和完整的施工技术管理体系。虽然其中还可能存在着一些问题和不足之处，但是随着经济的高速发展和社会的日益进步，建筑施工技术已然成为了建筑工程当中举足轻重的重要环节。所谓建筑施工技术管理，是含建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，主要还是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果。

1建筑施工技术管理作用分析

建筑工程的质量是工程的生命，没有优质的工程质量保证，项目的工程建设就失去了意义。在建筑工程施工中，施工技术作为保障建筑工程施工质量的关健，直接影响着施工质量的好坏程度。因此，为确保建筑工程施工质量，加强建筑工程施工技术研究，不断提高建筑工程施工技术水平是当前提高建筑工程质量的必然选择，有着非常重要的现实意义。因此，要想解决施工质量等问题就应该优化施工技术管理层，加大管理力度。在施工现场中，工程技术管理可以提前预测出问题。如此一来，不仅可以避免一些突发性问题发生，还减少了财政上和人员安全上的损害。同时，优化施工技术管理保证了工程的质量。通过预估后，还可以做出最优计划，降低了建筑成本。除此之外带来了最大的经济效益，还可以提高施工单位的竞争力。施工技术管理必须严格按照国家规定标准进行监管，使施工按照正常流程进行。在新时期，工程施工管理问题的重要性是我们必须要认识上去的，在追求经济效益的同时，既要注意施工质量也要着重注意施工安全。在工程施工管理体系经历漫长发展过程后，我国工程施工监管已经初现模型。但不得不认同的是在发现过程中，发现了很多工程施工管理的缺陷。在新时期的时代背景下，我们应该切实处理好发展过程中造成的缺陷，优化建筑施工技术管理，施工水平才会得到提升，从而实现管理系统方面的系统化、科学化。建筑工程是一个庞大的工程体系，它需要市场、经济与社会的和谐发展。施工技术的好坏决定着建筑工程是否能如期完成以及完成的质量如何，它是建筑工程中极为重要的一个环节。当下来看，施工技术得到了一个快速发展的平台，同时它也得到了高度的评价与认可。建筑工程施工技术的发展潜力很大，需要更多的人才去探索与发掘！

2建筑施工技术管理优化建议

2.1提高技术力量

技术是否够硬、可靠，是衡量一个建筑施工技术管理水平高低的标准。换句话讲，可以说技术问题是所有生产问题的基础，在施工管理中，技术管理是重中之重的问题。工程建设投入的资金大、建筑工艺体系日趋复杂、质量安全要求高，是施工技术管理直接影响工程质量的主要因素。同时，也影响着建筑单位未来的口碑和发展计划以及人们的人身安全和财产，工程施工是一项系统性、专业性极强极复杂的工程，需要施工人员的丰富工作经验和专业理论知识，并结合天气，环境和预估资金投入等多种因素，而技术管理工作穿梭在每个小环节里，是建筑施工中一大重要组成部分。这就需要经常检查各种问题，工程进度和工程质量，还要结合资料和工程质量进行行工程记录和评估，这对于督促提高工程质量和扩大经济利益都是有所帮助的。建筑施工管理对技术人员的施工要求也越来越高，很多工程为了赶工期，对技术管理疏忽，从而导致建筑过程中存在很多技术性关键问题。比如我们口中的“豆腐渣工程”，严重影响了工程质量问题，质量不过关很难取得预期的经济效益。

2.2严格把关工程质量

工程管理层对工程的监督对建筑施工质量有明显的推动作用。在新时期的背景下，人们生活水平的提升使人们对生活质量有了新要求。人们对于工程质量的关注越来越高，但是现在很多建筑施工技术管理过于注重利益和招标等能带来经济效益的方向，对工程的质量要求相比較之下并不注重。要想严格把关质量，就要从入口开始注意。目前国内建筑市场鱼目混杂，原材料不合格不得用于工程施工。在建筑施工中，加强对工作人员的培训、树立注重质量意识、将质量问题意识提上去等都是可采取的措施。建筑工程是可以直接影响国家经济发展的社会系统工程，这关乎到各人的利益、安全以及财产。但是近年来，受经济效益的影响，一部分施工单位出现了不负责不科学的现象，为了降低成本而偷工减料，建造了许多豆腐渣工程，给人们生命安全和经济上造成了极大损失。以次充好的同时也严重影响到了政府和企业在大家心中的形象，所以，必须树立起质量为本的意识、高度重视质量问题、确保工程质量必须过关，这才是工程管理部门应该着重注意的问题。

2.3提高技术队伍的综合素质

建筑施工是一项复杂又繁多的工作，在施工过程中会经常出现不可控的事件。在很多施工场地都采取了相对安全的防护措施，但还是有很多事故发生。究其原因就是没有将问题落到实处，没有完全把安全因素重视起来。因此，企业在选择从业人员上必须择优选择。现如今，高难度的大工程越来越多，工程建设周期长，这就要求做好技术管理工作，只有做好了技术管理工作，才能保证工程的正常按预期完工，工程质量、安全才可以取得保证。除此之外还需要有一个高专业水平的技术队伍来有效的执行命令。其中提高技术团队综合素质的方法有很多，比如选择优秀的技术人员，对技术人员进行考核，其中尽量选择工作有经验专业知识过硬的技术人员，注重培养的同时还要实行有奖有罚制度。对表现好的技术人员实行鼓励制度，对犯错误的技术人员让其总结错误原因，做好奖罚措施，提高队伍整体水平。在新时期也要更注意人文思想，以人为本，保证安全的情况下提高质量和素质。

综上所述建筑施工技术管理既包括“管”也包括“理”。具体而言就是不仅要“管”好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在建筑施工之前就做好施工技术管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，对施工任务的圆满完成和建筑施工技术目标的最终实现奠定坚实的基础。同时还要在建筑施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业将建筑施工的质量和安全隐患扼杀在萌芽状态。

总之，进一步优化工程建管理方面的内容，需要不断完善自身的工作，保证工程质量的前提下又对工程安全有信心。我国工程技术管理已经初具形态，在发展过程中遇到了很多问题，针对不同问题，选好不同切入点，总结问题，达到目标。综上所述，在新时期背景下，想要完善建筑工程技术的施工管理，就必须合理运用技术，提高技术力量，优化方案。严格把控工程质量问题的同时，不断提高技术人员的综合素质，切实处理管理层面出现的纰漏。只有如此，建筑工程管理水平才能实现科学化、系统化，建筑施工技术管理得以优化改革。

参考文献：

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