周卫英 徐强 王祎 徐宏琳 李伟

（上海市浦东新区大团社区卫生服务中心 上海 201311）

药品管理是药事管理的重要组成部分，是基层社区经济管理的主要内容，而药库是药品管理的关键环节。随着药品储存、管理成本的提高及临床用药需求多样化，合理地设置药品库存，使之既可以满足患者临床需求，又降低药品养护及出入库的相关成本，缓解社区的资金压力，使成为药学工作者普遍关注的课题[1]。总结库存管理中的经验，运用ABC分析法对在库药品进行分类管理[2]。降低了药品库存，提高了药品周转率，有效防范实际工作中可能遇到的药品供应链风险因素[3]，本文针对社区药品存货管理中存在的问题，制定持续改进措施并严格实践后获得一定成效，现将结果分析如下。

1.社区库存管理存在问题

1.1 资金压力

库存管理的成本主要包括药品购置成本及储存成本两部分，由于边远地区且有中心与分中心组成，势必造成库存量大。

1.2 药品积压或者滞销问题

药品积压或者滞销的原因可能为采购员的工作态度问题，未能跟踪药品的临床销量情况，导致不合理采购。既增加了购置成本，也增加储存成本，占用社区流动资金，且长期储存及运输过程中可能导致药品过期，造成药品浪费。

1.3 断货问题

独家经营的品种或者汇款不及时造成公司开不了发票而断货，既影响服务质量，也影响了社会满意度。

1.4 库房管理问题

卫生管理能力欠缺，停留在传统的经验购药，增加了保管损耗的程度，不能及时、有效、持续地沟通，不能根据外界条件变化，及时调整库存量。……