黄建平

摘要：本文针对中药企业的发展现状进行剖析，通过研究生产方式、生产技术、制造模式、人才培养等制药设备升级换代的策略，目的在于加速中药企业发展，为行业经济发展奠定坚实的基础。

关键词：制药设备；中药企业；制造模式；生产方式

引言：

医疗制度改革的稳定推进，为制药企业创造了良好的发展环境。与此同时，中药制药装备行业也面临着巨大的发展挑战。通过对制药设备进行升级换代，对推动中药企业经济稳定增长有着积极的意义。

1中药企业的发展现状

1.1企业规模

现阶段我国共有制药企业五千多家，其中中药企业共有1700余家，并且呈逐年上涨的形式稳定发展[1]。如图1所示，从2013到2018年期间，我国中药企业由原来的1204家发展成现阶段1726家，涉及到的制药设备超过三千多种，设备包括粉碎、干燥、萃取、浓缩、杀菌、包装等各个环节。目前我国中药企业总数、产品种类、产量已经步入世界前列，成为制药设备强国。受到传统社会经济理念影响，我国制药行业仍沿用廉价劳动力和浪费生产资源的模式进行生产，在“绿色理念”背景下，该模式不满足企业可持续发展需求，需要及时升级制药设备，加快中药企业的发展速度。

1.2产品质量

现阶段虽然我国中药企业总数已经超过1700多家，但是年经济产值过亿的企业不超过企业总数的5%，先进的制药设备只有极少部分企业拥有，该现状所导致的直接后果就是产品数量、种类众多，但综合品质较低，很多中药企业还在依靠低质产品维持生存。参差不齐的产品使我国无法在国际树立品牌效应，增加了我国打开国际市场的难度。长此以往，产品终将被时代淘汰，影响社会经济结构稳定性。

2制药设备升级换代加快中药企业发展速度的策略

2.1生产方式

二十一世纪是科技快速发展的时代，各类型生产技术不断涌现，更加先进的制药设备主要推向市场[2]。升级换代后的制药设备能够解放一部分生产劳动力，使中药企业开始从“量”向“质”的方向发展，生产方式也从分散式生产转向集约式生产。集约式生产模式是对各生产环节工序进行确定，同时将各环节分工进行细化，使所有生产环节人员能够明确生产职责，进而提高整体生产质量的方式。例如，某中药企业在转型过程中，与周边其他企业进行合作，在了解各企业生产优势后，将产品生产环节进行细分，使企业可以利用优势集中精力负责某一产品生产环节，确保每一环节的生产质量。另外，该企业借助互联网技术构建集群效应的产业链，使所有企业可以明确在产业链中的位置，在集群效应的带动下，进一步拓宽市场空间，为中药企业发展赢得更多的经济利润，进而促进中药企业经济的大幅度增长。

2.2生产技术

“可持续发展”理念的推行，为中药企业结构转型提供了指导方向，众多中药企业积极响应号召，在生产经营模式上不断摸索，力求探索出符合企业未来经济发展的经营模式。生产技术创新是推动企业经济持续发展的主要动力来源，为了寻求更好的发展，企业需要抓住机遇进行大胆创新，借此提升企业核心竞争力，为开拓国际市场奠定坚实的保障。例如，某企业投入资金构建新型技术研发体系，根据以往生产数据构建虚拟运行系统，将各阶段运行数据进行输入，逐步完善运行系统模型，同时，该企业借助大数据、专家系统等技术对系统模型可行性进行客观评价，根据评价结果进一步调整模型，直到生产技术满足虚拟运行需求。在试运行阶段，该企业以质量管控为评价指标，不断完善实际操作工序，使其形成流水线作业体系，借此加快企业经济的快速发展。另外，该企业成立生产技术与制药设备研发部门，负责新技术研发和制药设备优化。在此过程中，企业利用互联网技术收集最新技术研发消息，以此作为信息参考进行企业技术研发，借此加快企业研发速度。

2.3制造模式

2.3.1绿色制造

绿色制造是在生产过程中遵循低碳、节能和环境友好原则，使生产带来的经济效益能够满足社会生态经济价值要求。绿色制造倡导资源的合理利用，目的在于构建适应生态发展规律的生产模式。在中药企业进行制药设备更新换代时，可以委派技术人员对已上市产品进行潜能挖掘，根据挖掘结果对生产工艺进行调整，极大程度提高资源利用率，提高产品的使用价值。例如，江中药业在进行中药成分提取和浓缩时，引进新型制药设备，采用机械蒸汽再压缩的方式对产品进行提纯。该方法的应用可以有效提高提取液浓度，同时可以节约65%的能源损耗。同时该方法产生的蒸汽能够进行循环利用，借助相关设备对蒸汽进行二次做功，在做功驱使下，蒸汽可以对目标物质进行二次提取，达到“节能”、“低碳”的生产目标。在中药产品生产过程中，产品的浓缩、提取属于工序最为复杂的部分，通过制药设备的更新换代，该企业能够大幅度降低该环节的能源消耗，降低生产成本，进而提高企业经济利润空间。

2.3.2智能制造

智能制造是在产品生产过程中，借助传感技术、自动化技术、互联网技术等新型技术，使整个生产过程呈现拟人化特征的技术。中药制药的过程相对粗放，通过引进智能制造能够改善产品的生产流程，使其呈现柔性化特征。同时利用智能制造设备能够对药品生产质量进行实时监督，有效提升产品整体的生产水平。例如，康缘药业在生產产品过程中积极引入智能化制造技术，构建完整的生产体系，从原材料分拣到最后包装全部采用智能化管理，借助系统对每一个生产环节进行实时监督，一旦某环节出现生产问题，智能化系统将第一时间上传异常信息，同时进行生产预警，借此提高问题解决效率，对现场生产情况进行有效监督。智能制药设备的应用，可以构建生产控制与生产管理之间的沟通平台，达到产业化生产与信息化管理有机融合的目的。

2.4人才培养

二十一世纪企业竞争的本质是人才争夺。中药企业想要实现可持续发展的目标，应积极进行人才资源储备，努力培养复合型人才，为社会经济发展提供核心动力。中药企业应结合目前发展形式投入资金构建人才引进机制，对引进人才开展定期培训，为其提供良好的就业环境，以提高人才对企业的忠诚度，减少企业人才流失率。同时中药企业应为员工提供良好的后勤保障，营造积极向上的企业氛围，借此增加企业的吸引力，提高企业人才资源储备。除此之外，企业应重视与周边高校之间的合作，借此提升企业整体的研发能力。例如，上海华虹集团与上海交通大学、复旦大学等高校展开合作，构建制药设备研发中心，为我国制药设备更新换代提供稳定的技术支持。

参考文献

[1]高原，徐爱军，李红美，毛琪.南通市中药企业的发展现状及对策研究[J].中国药房，30（05）：577-581.

[2]尚慧霞，刘慧.基于“一带一路”建设的亳州中药企业发展研究[J].广西中医药大学学报，2018，21（04）：163-165.

（作者单位：广州白云山潘高寿药业股份有限公司）