郭 敏

（揭阳职业技术学院 财务处，广东 揭阳522051）

“财务共享”服务是财务领域的高频词汇，目前国内越来越多企业选择将财务共享服务作为财务转型的契机［1］。“财务共享”服务是依托财务信息网络系统的工程，将集团下属各财务人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本利润中心，为集团内不同单位部门提供专业化财务服务，本质上是一次观念、人员、组织、流程、系统的再造，对提高会计业务效率、减低成本、优化流程、综合提升企业管理与服务的水平和质量具有重要意义［2］。企业成功的经验值得我国高校借鉴。高校的发展离不开资金的支撑，资金是高校从事各项经济活动的基本要素，其资金流向、流量和流速都能直接反映高校的管理和发展情况，资金管理工作尤为重要。然而“财务共享”服务一般适用于大型集团企业或财务核算比较同质化的公司，其服务模式是否也同样适用于高校？如何将高校“财务共享”服务模式推广应用到资金管理信息网络系统等问题都值得探讨。

一、高校传统、非共享模式下资金管理的困境

(一)高校传统、非共享模式资金管理模式

资金管理包括收支管理和银行对账、银行账户开户和销户、银行账户体系设置和维护、资金调拨处理和提供资金运作的决策支持信息等内容。收款、付款和转账业务办理是高校资金管理核心内容，是记录资金（一般指现金和银行存款）以及涉及资金管理的业务，提供资金分析报表。……