胡志新

摘 要： 随着社会的发展，时代的进步，为了适应社会需求，我国的电力企业就如何取得更好的发展，也在进行不断的探索和研究。市场经济下，竞争愈发激烈，为了提高市场占有值，各个企业可谓是费尽心思。其中电力企业也对其装备水平和服务水平等方面做出了全新的调整，全面的改变了传统的模式。电力企业现代化的管理模式里，注重质量上的精益求精，成本上的节省，并已经逐步形成和完善除了一套管理措施，也就是本文将要讨论的电力企业精益化绩效管理。本文对绩效管理模式进行了简单的介绍，叙述了精益化绩效管理的现状，阐述了精益化绩效管理的影响，并对精益化绩效管理模式提出了意见。

关键词： 电力企业；绩效管理；探索

一、电力企业绩效管理模式

目前，大多的电力企业管理都是采用绩效管理的方式，并且注重绩效管理模式的精益化。并且对精益化的要求越来越高，所谓精益化的绩效管理，就是把精益拆开来说，在精益化绩效管理模式中的“精”是指精益求精，“益”则是体现在企业成本上的，以最少的投入，获得最大的回报。把精益化的管理体现到实处，加快电力企业的发展脚步，提高电力企业的绩效，引导企业的良性发展。对于绩效管理模式就是进行绩效考核，进行全覆盖的考核管理。主要考核员工的工作态度、工作业绩和工作能力，其中工作业绩考核是绩效考核的主要方面。电力企业管理模式的改变，可以有效的提高员工的工作效率和质量，推动电力企业的发展，实现电力企业的管理现代化、系统化和标准化。……