党璐

摘 要：纵观我国国内建筑工程建設，这一市场现在是"僧多粥少"的局面，行业竟争十分激烈，随着国际竞争日渐激烈，国外工程建设承包商大规模的进入，这无疑会加剧国内的实时竟争。建筑工程行业的激烈竟争，主要表现为在工程项目的竟争。而工程项目一般通过竞标招标的方式进行，企业能否中标取决于企业本身能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目建筑产品。建筑施工企业在项目中标后，接到施工任务时，在这期间建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以标准的合格的质量完成预期工程项目，而且要求施工企业通过进行成本管理，来提高建筑工程项目所取得的经济效益。所以建筑施工企业在项目施工的过程中，就必须以成本管理为核心，效益要从成本出。企业应采取现代化管理方法和手段来加强工程项目的成本管理，降低工程消耗、提高施工效率，追求企业能获得的最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。

关键词：建筑工程、项目管理、存在的问题、解决对策

一、建筑工程项目成本的相关概念及构成。

建筑工程项目成本管理是指根据建筑行业的特点，企业以施工过程中的货币为主要计量单位，以项目施工中的直接消耗为对象，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最少化最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业获得最大效益，而成本的高低则直接影响企业获得的效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。……