陈莉

[摘 要]国有企业薪酬管理是企业资金运转的重要内容，企业平稳发展的重要保障，贯彻着企业生产经营的各环节。在循环经济体系不断发展的大环境下，国有企业对于薪酬管理也提出了新的需求。如何使薪酬管理更加高效化、信息化与现代化是国有企业当今面临的一个重大课题。下文从国有企业薪酬管理的问题出发，指出了提高国有企业薪酬管理有效性的具体对策。

[关键词]国有企业；薪酬管理；问题；对策

中图分类号：S931 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0137-01

引言

薪酬管理是国有企业管理的重要组成部分，在国有企业发展过程中，薪酬管理发挥着不可忽视的作用。国有企业能否在工作中遵循薪酬管理原则，积极发挥管理人员的主动性，对于发挥企业薪酬管理功能和促进企业可持续发展具有重要意义。随着我国社会经济的快速发展，国有企业薪酬管理工作与国有企业的经济效益提高的关系越来越密切。现阶段，在国有企业运行管理中加强薪酬管理工作，已经在国有企业达成了共识。

1 国有企业薪酬管理存在的问题

1.1 国有企业的薪酬设计缺乏战略性

在国有企业的人力资源管理中，薪酬管理是决定人才去留的关键因素，就实践层面而言，大部分国有企业在设计薪酬管理方案时不能参照国家相应的标准规范，所制定出的标准不够系统性。一部分国有企业在设计薪酬制度时，不能与企业的战略发展目标相协调，甚至也不符合其发展规划，这会在一定程度上限制国有企业的战略性发展。……