刘中涛

[摘 要]材料采购供应作为企业生产过程中的重要环节，直接关系到企业能否正常运营。现如今，随着制造业生产规模不断增加，企业对材料的采购供应质量以及价格都有了更高的要求。所以，创新材料采购供应管理非常有必要。为此，文章主要针对企业材料采购供应管理中存在的问题进行分析，并提出了提高这一环节工作水平的创新途径，希望能够为材料采购供应管理人员提供一点参考。

[关键词]材料采购供应管理；问题；创新途径

中图分类号：S811 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）18-0132-01

1 企业材料采购供应管理中存在的问题

1.1 监督力度不够

为了使材料采购供应工作透明化、明白化，就需要借助监督管理的力量来进行。然而，我国很多企业并没有针对材料采购供应管理部门设立相应的监督机构，也没有制定相应的监督管理制度。很多采购部门在进行材料采购的过程中往往会存在权钱交易、以权谋私的违法现象，这种现象不仅对于我国健康的市场发展造成了负面的影响，同时也对企业自身的经济发展产生了巨大的影响。除此之外，材料采购质量和成本同等重要，如果没有相应的监督管理部门或机制，就有可能使材料采购供应缺乏科学性。

1.2 供应商准入制度存在不足

在企业材料采购制度中，供应商准入制度是一项重要制度。然而，我国一些企业在材料采购制度中并未完善供应商市场准入制度，使得供应商选择与管理工作缺乏一定的科学性，对供应商的资格审查以及评估工作也缺乏一定的合理性。……