曹志铭

[摘 要]人力资源管理的质量直接影响着企业管理的质量。在目前去产能的特殊背景下，怎样做好人力资源管理工作，帮助煤炭企业从传统粗犷管理下的产能过剩平稳过渡到新常态化的去产能管理，已经成了煤炭企业亟待解决的重要问题，同时也是制约煤炭企业将来发展的重要因素。文章分析人力资源管理当前现状及工作中的困难，探索一些解决和改善人力资源管理现状的措施。

[关键词]煤炭企业；人力资源；企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.090

1 煤炭企业人力资源管理现状

1.1 人力资源规划难度增大

企业管理中的人力资源规划主要涉及人力资源需求预测、人力资源供给预测和供求平衡三方面。煤炭去产能不是一年半载能解决的产业结构调整问题，无论是处置僵尸企业或对其进行兼并重组，必将打破原有的发展战略规划，使外部环境和内部环境发生较大变化。企业对未来发展的形势难以准确判断，不确定因素增多，人力资源供需预测的困难便不断增大。为了满足企业新的发展战略需要，企业必须及时调整人力资源规划，而在当前企业内外环境存在较大变动的情境下，制定新的人力资源规范的风险和难度也大大增加。

1.2 招聘与配置困难重重

招聘与配置，简单说就是为企业寻到合适的人才并使其与岗位进行最佳匹配。首先，煤炭企业属于艰苦行业，同时也是高危行业，随着社会的不断进步，人们生活水平和质量的提高，许多年轻人都不愿来煤矿工作，煤炭产能过剩进行去产能调整，让整个煤炭行业形势动荡不安，新员工招聘难度也随之增大。……