目标管理下的大型医疗设备维保费控制实例分析
2018-06-13陈曼珊
中国医疗设备 2018年6期
陈曼珊
广东省人民医院(广东省医学科学院) 总务处机电设备维修科,广东 广州 510080
引言
某大型三甲综合医院有4台大型影像医疗设备是数字化减影血管造影机(Digital Subtraction Angiography,DSA)需购买保修服务[1-2]。数字化减影血管造影是应用于通过计算机把血管造影片上的骨与软组织的影像消除,仅在影像片上突出血管的一种摄影技术,从而使病人免除开胸手术处理心血管疾病,减少病人的手术创伤,降低病人的术后感染风险[3]。数字化减影血管造影机就是用来手术检查或治疗心血管疾病的大型影像医疗设备[4-6]。这4台DSA在上一合同年度内已经购买了保修服务,是由全球知名的某大型影像设备制造厂商提供原厂的保修服务。基于该三甲综合医院的心血管技术在华南地区,甚至是全国均是处于顶尖水平,年血管造影手术量很大,手术的开诊时间是每周6天,每天12个小时或以上(8:00~20:00)。目前该院共有7台DSA应用于心血管造影手术上,对DSA设备的开机率要求很高,因此对DSA设备的损耗也很大,以该设备最重要的配件之一球管为例,心导管中心每台DSA的球管损耗量大约是每十个月就会损耗一只球管。单一只球管的市场成交价大约在120万元左右,因此,购买保修合同是为了保障设备能得到及时的维修和配件的供应保障,达到医院的95%的开机率要求,从而满足心血管造影病人的手术需求,此外,还能达到大大降低维保费用,为医院节省大量的开支的目的。
1 控费过程分析
对于设备管理部门的工作要求就是在保障设备正常运行,达到医院开机率要求的情况下,合理控制大型医疗设备的保修费率,降低大型医疗设备的保修费[7-8]。……
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