常玉龙

作为幼儿园的灵魂——园长面临的压力越来越大，他们既要考虑教学和生源问题，又要想办法提高员工福利和控制费用，还要千方百计满足家长的需求;既要抓园中大事，又要操心烦琐小事，整天忙得团团转。其实，造成这种管理现状，与许多园长普遍缺乏系统管理知识有关。笔者认为，园长有必要系统地学习现代管理知识，从“事务型园长”向“管理型园长”转变。

解决中层领导塌陷问题。现在园长大多是从带班教师成长起来的，业务能力特别强，在工作上女性风格突出，注重细节，事必躬亲，其不足之处也较为明显，这也大大限制了下属的积极性。此外，一些园长缺乏搭班子、定战略、带队伍意识。这就需要园长转变培养人才的思路，不要因为担心优秀中层领导会“飞走”而限制人才的脱颖而出，而要学会用长期培训、建立晋升通道等方式留住这些骨干，让优秀人才看到自己未来的晋升空间。

由带人做事转向管人做事。大多数公办园外延式扩张机会少，教师晋升通道单一，中层易形成老资格、老领导的怠倦，而园长又是任命制的，新任园长带老将不好使，使得许多园长不得不越级管理，经常扮演“救火队长”“超人”的角色。究其原因，根本在于没有学会授权管理、目标管理，没有从原来带人做事转向管人做事。这需要园长提升自己岗位管理能力，努力使自己同时具有非权力影响力，用个人的人格魅力、道德品质、知识才能、领导艺术等因素构成影响力，逐渐实现从带人做事向管人做事的转变。……