韩莉

[摘 要] 干部队伍是高校开展各项工作的保障力量，是各项任务落实与领导目标实现的桥梁，是下情上报的重要渠道。因此，干部队伍建设是高校建设发展的重要方面，是开展工作、做好工作的主要依靠力量。在管理工作中从思想方面、工作作风方面、自身能力素质等方面进行思考，并从加强干部培训、选拔优秀年轻干部、培养团队精神、加大考核力度方面对加强干部队伍建设提出见解。

[关 键 词] 干部队伍建设；高校发展；管理

[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）33-0222-02

一、高校对干部队伍建设的要求

高校在实现中华民族伟大复兴的历程中肩负着培养合格青年人才，开展教育教学研究和服务社会的重任，如何培养高素质专业化人才，推动高校内涵式发展，提高办学育人质量，建设一流且具有示范性的高校，是高校面临的重大课题。中层干部队伍是高校全部工作的中坚力量，是凝聚教职工的核心力量；中层干部队伍的管理水平和自身修养对高校的发展起着至关重要的作用，建立一支政治标准高、业务能力强、勇于进取、敢于担当的中层干部队伍至关重要。

二、干部队伍建设面临的问题

干部队伍是高校工作的中坚力量，起着承上启下的重要作用。目前，高校干部队伍总体状态良好，战斗力较强，但由于种种原因，面临着一些急需解决的问题，如，个别部门班子年龄偏大，梯次结构不够合理，年轻干部数量不足；对干部的培训工作重视不够或培训未达到预期效果；干部退出机制不健全，阻碍了优秀人才的加入；干部对本职岗位的理解认识不到位，造成干部大局意识、服务意识不强等，这些问题若不尽快解决，必将会直接影响干部的成长，影响干部工作的持续性，阻碍高校各项工作的发展。

三、加强干部队伍建设的对策

（一）加强干部培训，提高综合素质

新的形势对干部的能力素质提出了越来越高的要求，干部教育培训是提高干部能力素质的有效途径，是高素质干部队伍建设的重要工程。

干部教育培训本着坚持以人为本、按需实训、全员培训、保证质量、注重能力、联系实际、与时俱进、改革创新的原则；从理想信念培训、任职培训、轮岗培训、专业培训、更新知识培训等方面，以集中培训、委托培训、交流培训、案例培训、拓展培训等多形式进行，坚持培训需求导向，注重必学和选学相结合，强化干部的知识素养和实践能力教育。

1.更新教育培训理念

在按需培训的基础上，要注重开阔视野，启发思维，引导干部教育培训工作的组织者在培训需求调研的准确性和实用性方面寻求突破口，根据高校发展的需要、本职岗位需要和干部个性化需要，谋划、设计和组织实施各类教育培训内容。强化干部干中学、学中干、终身学习的理念，通过更新教育培训理念，进一步推动干部教育培训工作的创新。

2.统筹推进，形成培训教育合力

负责干部培训的部门应认真履行干部教育培训的职能，与其他综合管理部门沟通协调，与兄弟单位学习交流，共同探索新的培训方式，抓好干部教育培训创新工作，形成在高校党委领导的指导下，由负责干部培训的部门牵头，其他综合管理部门协调配合，齐抓共管的工作局面，保证干部教育培训工作健康有序地进行。

3.密切联系实际，填补培训空白

积极探索建立教育培训质量评估机制，及时征求广大干部对教育培训的意见建议，根据干部培训需求和知识结构的新变化，对有助于干部成长、推动工作开展的培训应加强跟进，对效果一般的培训及时取缔，随时调整培训内容，使干部培训真正符合干部需求，对整体培训工作起到推动作用。

（二）严格执行干部选拔条例，激发干部队伍活力

选拔优秀年轻的干部是顺应新时代干部队伍建设的基础性工程，是高校事业后继有人的战略任务。要坚决落实党的十九大报告中提出的“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”，为高校干部队伍注入年轻力量，推动高校事业的发展。

1.以强化学习宣传《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称条例）为抓手，提高贯彻执行《条例》的自觉性

学习是贯彻执行的前提和基础。要将学习宣传《条例》作为重要任务来抓，坚持学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部对《条例》的认识，增强对《条例》精神的实质把握和理解。

2.规范选拔程序，确保干部选拔工作公开公正透明

规范选拔程序是做好干部选拔工作的基本保证。在选拔干部工作中，要以规范程序为核心，抓住关键环节突出重点工作，严把提名、考察和组织决定关。

3.以坚持群众认可为准则，不断扩大干部工作的民主化

应把群众认可原则贯穿于选拔任用的全过程，扩大各个环节中的民主，积极构建开放的工作体系，打破神秘感，增强干部工作的透明度，做到选拔干部的政策、程序、干部上岗的具体条件和要求等讓群众熟悉，测评结果及时向全体教职工公开，真正让群众参与进来，得到群众的认可。

4.以深化干部人事制度改革为重点，有效激发干部队伍活力

始终坚持“注重政治标准、善于学习研究、敢于实干担当、勤于创新工作”的用人导向，把工作岗位需要与干部个人成长结合起来，将政治标准高、业务能力强、工作作风实、敢于担当负责的青年人才充实到干部队伍中，真正激发干部队伍活力。

（三）调整干部队伍结构，形成结构合理的干部梯队

任何组织都有一定的结构，是多重层次和结构的复杂系统。干部队伍也是如此，它的结构中诸多要素相互联系、相互作用，包括要素间的比例、秩序和结合方式等。合理的队伍结构可以促进队伍功能的优化，应尽量将干部队伍的年龄、学历、职称等结构进行调整，优化干部队伍功能。在干部“出口”上加大力度，切实解决干部“难下”的问题，使干部更替成为一种常态，减轻干部“下”的阻力，拓宽优秀青年“上”的通道，使干部队伍结构专业化、年轻化。

（四）加强干部沟通交流，培养团队精神

团队精神是大局意识、协调配合和创新服务的集中体现，核心内容是协调配合，是各项工作高效率运转的保证。干部的团队精神是高校发展壮大的根本保证。干部队伍建设必须以良好的沟通为前提。中层干部会、中层干部述职考核会、年底的民主生活会等为干部的正常沟通提供了重要平台，同时也可通过日常的工作汇报、电子软件等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，培养中层干部掌握高超的沟通技巧，才能在团队内部做到上情下达、下情上报，有效消除人际障碍，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。

（五）加大考核力度，完善考核措施

根据干部岗位职责、年度目标任务和廉洁自律等工作要求，年终对干部进行总结自评、部门测评、关联部门测评及实绩考评四方面的测评，全面、客观、公正地评价中层干部综合素质和履行职责情况。对考核优秀的干部进行表彰奖励，对考核合格的干部表示肯定，对考核不合格的干部进行诫勉谈话。干部考核工作既能为中层干部创造在职责范围内充分发挥作用的空间环境，又起到了督促作用，使广大中层干部变压力为动力，变约束力为创造力，强化竞争意识，转变工作作风，充分调动勤奋工作、实干创新的积极性，为全面提升中层干部的业务能力和管理水平提供重要保障。

总之，干部队伍在高校工作中起着支柱的作用，培养一支业务精、能力强、善沟通、愿合作的干部队伍，对高校的发展起着至关重要的作用。

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