杨芳

摘要：锦州采油厂采油作业三区现有工会会员387人，下设8个基层工会小组，管理着锦45块、锦7块、锦99块等三个原油主力生产区块和835口油水井的开发管理工作。2017年以来，作业区工会组织全面贯彻落实油田公司工会和采油厂工会工作部署，把加强基层工会组织建设作为作业区工会工作的关键，围绕生产经营工作的重点、难点，实施“工会工作四法”，提升基层工会组织的工作质量，发挥工会组织服务企业发展的作用，增强工会组织的凝聚力，推动作业区生产经营管理上水平。

关键词：工作部署；操作性；生产经营管理；工会组织

1、运用“工作流程法”，增强对工会工作的导向力

针对基层工会小组长时有更换，新上任的工会小组长对职责范围和具体业务不熟悉，难以准确、高效地开展工会工作的实际情况，我们从实际工作需求出发，通过座谈讨论、反复沟通、认真推敲，精心设计出台了《基层工会小组工作流程》。

1.1是确立具体工作项点，体现工会工作的全面性

经过认真梳理、分项归类，确定了工会小组长所负责的各项工作具体项点。强调基层班站建设、小伙房建设、班站典型宣传、员工技術革新、站务公开、主题劳动竞赛、精细化管理、群众性安全监督、群众性节约挖潜、女职工保护、文体活动等14个项点等等。这些项点基本涵盖了生产一线工会小组的全部工作内容，为工会小组长在繁忙的工作中理清思路，全面、准备把握工会工作提供了有效的指导和帮助。……