刘富刚 李振华

【摘要】围绕“扭亏脱困、转型升级”目标，聚焦改革，创新创效、求新求变，在专业化队伍建设过程中，通过“两整合一提升”进行资源优化，建立符合现代经济的共享平台模式，探索多元化经营之路。引导突出采油气工程服务核心业务，加大内部资源整合力度。初步建立了专业化管理体制机制，促进了企业资源的配置合理、生产高效运行，切实做到了队伍的专业化管理、内部市场化运作，激发了内生活力，减亏增效实现了突破。

【关键词】资源配置；转型升级；多元化

引言

党的十九大报告指出，“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量”：要深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，这为国有企业指明了前进方向，也是国有企业提高发展质量和效益的动力。

国务院国资委和集团公司明确要求中原油田必须实现扭亏脱困，避免变成“僵尸企业”。“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”因此，全力扭亏脱困成为油田当前最紧迫、最现实的艰巨任务。

1加大内部资源整合力度，建立资源共享平台，提升保障能力

1.1深入内部挖潜，优化人力结构，进行队伍结构调整

根据中心发展战略和生产经营目标，以对各基层单位人员现状、设备状况、市场前景等基本要素进行认真研究分析为基础，以切实增强中心核心竞争力，有效降低单位人工成本、提高整体效益为目的，中心从优化机构、优化岗位、优化人员人手，按照满足安全的要求，充分考虑效益，制定了中心“三定”方案。……