蒋启会

摘 要 本文分析了企业兼并的积极意义和管理协同效应的特点，并在此基础上强调了企业兼并过程中注重管理协同效应的必要性和重要性。

关键词 企业兼并 管理协同效应

一、企业兼并的积极意义

第一，具备明显的规模效应。企业兼并能够带来非常显著的生产规模效应和经营规模效应。从生产规模效应层面来看，企业兼并能够整合合并双方的所有生产资源，产生明显的叠加效应。合并后的企业能够在资产和资源上表现出更强大的能力，提升整个企业的生产效率，降低边际生产成本。此外，企业兼并还能够极大地提升生产效率和生产专业化水平。从经营规模效应层面来看，兼并后的企业必然会引发市场占有率和产品销量的上升，进一步彰显企业品牌的影响力，能够根据消费者的需求提供更多功能、类别和价位的产品，显著提升融资能力和抗风险能力。

第二，显著地提升企业综合价值。企业兼并的管理协同效应会显著提升合并后的企业价值。通过兼并，合并后的企业将获得更多高质量的资金来源，同时还能够整合合并之前的两个企业的资源优势和竞争优势，避免恶性竞争，将节约的管理成本和资金投入高质量的项目、人才和技術，增强整个企业的综合实力。兼并后的企业在融资能力、偿债能力、营运能力上都会有更好的表现，破产风险的降低也会提升企业的综合实力和综合价值。

第三，大幅度提升企业的市场竞争力。……