高琪

[摘 要]随着社会经济的快速发展，民营中小企业之间的竞争越来越激烈，其竞争主要是人才竞争。由于企业的所有活动都要靠人完成，设计一种符合实际、可量化的和浅显易懂的绩效管理系统，可以充分利用好宝贵的人力资源，能将民营中小企业的个人绩效、团队绩效、部门绩效融入企业的整体绩效。因此，绩效管理系统设计已成为影响民营中小企业竞争成败的关键因素，而绩效管理是这一环节的关键因素。

[关键词]民营中小企业；绩效管理；系统设计；优化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.021

[中图分类号]F276.5；F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02

随着民营中小企业队伍不断壮大及改革进程不断加快，具体的绩效管理系统设计还处于探索的阶段。本文以民营中小企业为例，对民营中小企业的绩效管理现状进行了分析，并总结出民营中小企业内部员工绩效管理存在的问题，并且尝试对民营中小企业绩效管理体系进行设计和优化。

1 相关理论概述

1.1 绩效的定义

绩效是指群体或个人在特定的时间内，在一定的资源、条件下所能取得的工作成效。绩效强调工作行为的可执行性和可衡量性，绩效能够反映群体或个人完成工作的出色程度。

1.2 绩效管理系统的定义

绩效管理系统是管理组织和员工绩效的系统，就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台。它是各种管理系统的纽带，通过该系统来验证各管理系统的运作效果。

2 民营中小企业绩效管理体系存在的问题