彭雪松

【摘要】全球经济互为一体，关系密切，这导致大数据时代在悄然之中来临了，在这一时代背景下，企业发展发生了巨变。只有抓住大数据时代的核心，开辟新的管理方式，企業才能保持活力，稳定前行，屹立于世界企业之林。

【关键词】大数据 革新 模式

1 大数据时代及特点

1.1 大数据时代。大数据时代被用来描述和定义信息爆炸的时代，互联网使得信息快速高效的传播开，但是人类本身处理信息的能力是有限的，这就需要一些相关的工具来使人们对信息进行更完善的筛选和处理，从而得到更多有效的数据。这样一个时代人们定义为“大数据时代”。

1.2 大数据时代特点。在大数据时代中，信息再也不像以往那么闭塞。信息在传播的数量，传播的速度，传播的种类以及自身价值方面有了很大幅度的增长，这是就是大数据时代的特点。

1.2.1 海量化。信息与人类生活息息相关，人们无时无刻不在接受大量的信息。这些各式各样的，或有用或无用的信息已经远远超过人类大脑的分析归化能力。这时，发达的人工智能——计算机发挥了极其重要的作用，它们完成了信息的归纳整理。

1.2.2 精细化。在生活节奏加快的今天，人们渴求更加精细的信息来节省他们宝贵的时间。更精细的信息分类实例有：以是否具有结构对信息分类，将信息分为结构性和非结构性：以信息的载体对信息分类，可分为图片类和文字类等。

1.2.3 更新换代快。大数据时代信息在更新换代速度上无出其右，数据产生和数据处理速度远超其他时代。浙大一研究院研究结果表明：经济的发展速度约为数据增长速度的五倍。

1.2.4 高价值。大数据时代的每一条信息都是一笔隐藏的财富，那些对信息获取加工T处理十分重视的企业，无疑是得到了这一笔宝贵的财富。所以，企业不仅在技术上做竞争，并且将更多的精力放在信息的分析处理上。

2 带来的挑战

凡事有利必有弊，机遇与挑战并存，大数据时代来临使得经济飞速发展的同时，也导致企业面临着前所未有的挑战。例如企业管理模式，有如下几点挑战：

2.1 数据搜集与整理的挑战。上文提及，在大数据时代，对信息进行精确的处理分析可以产生很高的价值。现在信息爆炸虽然给企业带来更多的数据，但是同样也增加了企业收集有效信息的难度。大数据时代企业对非结构数据的需求不亚于结构性数据，如今我国中小企业没有足够设备和人才对数据良好处理，在面对非结构数据的处理时，往往陷入对数据无从下手的尴尬境地。

2.2 时效性挑战。当一个企业重视数据，对数据反应灵敏的时候，它往往会在同类企业中脱颖而出。可惜的是，我国企业往往将技术创新和产品研发作为发展核心，忽视数据的重要意义。这种本末倒置的模式，导致数据的时效性大大降低，数据的有效度丢失。没有数据进行直接的反馈，企业就不能改进，进而延缓了企业的发展。

2.3 决策挑战。企业领导判断如何发展企业的依据就是该企业的各种数据。在信息爆炸的大数据时代，领导层在不计其数的数据里抓住有效数据，准确找到适合企业发展的方向显得尤为重要。然而，企业领导层对数据的识别、挑选和总结力有未逮，致使他们做出的决策不能很好的引领企业走向与时代紧密相连的道路，企业必将逐步走向衰败。

3 模式创新

优秀的企业管理模式是企业发展必不可少的重要因素，没有好的管理模式，企业就是一盘散沙。在信息爆炸的时代，老的管理模式已经不适应飞速发展的社会，利用大数据对管理模式进行改进和创新，才能符合新的时代主题，让企业更具牛命力。创新方法举例如下：

3.1 调整发展基础

企业要以数据为核心，以大数据为根本，对企业各方面的工作进行改良和完善。对内分析企业数据，依靠准确的数据对企业正确指导，维持企业的完美运转。对外分析市场，合理规划企业发展方向。企业要获得内部数据，就需要完善企业内部的机制，方便记录自己的数据库，并对数据进行分析和总结。

市场数据对于企业的帮助更明显，有效的市场数据往往指导企业走向正确的发展方向。因此，将市场数据作为企业发展的基础也是必不可少的。例如一个快速消费品，企业如果能从大数据上统计和分析出潜在客户群以及客户群的消费能力，购物偏好等信息，就能在产品设计时去迎合消费者。消费者满意的产品就是成功的产品，企业当然是成功的企业，这样企业就获得了发展。

3.2 数据获得系统构建

通过网络来获取数据的企业在我国占据大半江山，在非网络途径上往往不能获取数据。要得到精确的数据信息，就要求企业构建科学的，全面的数据系统。构建如下两个系统即可：

3.2.1 网络系统构建

二十一世纪信息时代，获取信息的主要途径当然是网络。企业不仅可以收集网络数据，也可以付出金钱来获得专业的后台数据。以数据为基础，对产品前景和发展方向合理分析，就可以为企业的发展提供一条康庄大道。

3.2.2 非网络系统构建

线下的数据同样不失其重要性，在产品的生产销售中会产生很多数据，包括企业本身和市场的数据，这些真实有效的数据有利于企业领导层做出正确的决策。大数据时代来临绝非偶然，企业要了解它的特点，善于利用它的性质，结合自身发展优势，对企业制度和管理模式等进行改良，在国际上谋求发展机遇，获得更多的资源。

参考文献：

【1】大数据对企业管理决策影响研究【J】.李博.时代金融.2015 （32）

【2】大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究【J】.刘铭.福建质量管理.2016 （01）

【3】大数据时代企业项目管理能力建设的若干思考【J】.陶磊.项目管理技术.2016 （02）

【4】大数据环境下企业管理模式创新研究【J】.田新，肖钰麟，廖芬.湖北理工学院学报（人文社会科学版）.2016（03）