郭翔

[摘 要]区域化管理是西部管道公司实现国际先进水平管道公司目标的重要组成部分，也是公司站场管理模式转变的一项重大举措。王家沟油库在整体推进区域化管理实施过程中，通过优化岗位编制、理清工作程序、明确岗位职责、深化管理创新等举措，提质增效成果丰硕，实现了油库运行模式的平稳转型。

[关键词]王家沟；油库；区域化；工作；探讨

中图分类号：S153 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）24-0099-01

平安管道、绿色管道、和谐管道建设是西部管道深入贯彻十九大提出的加强管道基础设施网络建设的根本举措，是落实中石油集团公司建设油气战略大通道的具体体现，是实现企业建设国际先进水平管道公司科学发展的根本任务。

1.王家沟油库区域化工作回顾和发展历程

王家沟油库始建于1958年，位于乌鲁木齐市头屯河区，总占地面积141万平方米，储罐61座，总库容162.45万方，可储运8种成品油和2种原油，是集管道、铁路、公路运输方式为一体的一级综合性油库。

2014年王家沟油库正式启动区域化管理，整合各属地部门及职能部门，按照主营业务及辅助生产单元定岗定编，打开王家沟油库区域化建设的新篇章。2015年油库开展全员竞聘上岗，员工队伍素质有效提升。2016年全面打造以调度岗、现场操作岗、技术维检修岗三支队伍建设，岗位人员结构再次优化，用工总量由2012年714人减少至348人，区域化运行模式大幅提升。

2.区域化工作的形势和要求

2017年是作业区围绕发展、转变、和谐三大主题，全力建设国际先进水平管道公司，打通站场区域化建设“最后一公里”的发展之年。……